facebook LinkedIN LinkedIN - follow

S&T CZ zajistila nový IS pro ABB

Elektro-Praga Jablonec nad Nisou

Systémový integrátor S&T CZ dokončil první etapu implementace systému na sledování a vyhodnocování výroby (MES – Manufacturing execution system) ve společnosti ABB Elektro-Praga Jablonec nad Nisou. Smlouva mezi oběma společnostmi byla podepsána na konci roku 2009 a celý projekt potrvá až do roku 2012. Cílem projektu bylo zajistit systém on-line monitoringu a kontroly efektivity jednotlivých výrobních zařízení, budoucí kontrolu správného výrobního postupu a stabilitu procesu vázaného na výrobní dávku. Součástí projektu je i licence systému PREACTOR pro plánování výroby s omezenými zdroji (ASP systém).



První etapa implementace byla realizována v roce 2010 a zahrnovala systémy pro středisko finální montáže. V dalších etapách bude systém rozšířen i na provozy lisovny termoplastů, reaktoplastů, kovů a nástrojárny. Celkem bude v systému zahrnuto více než 50 výrobních zařízení.

 

Výsledný systém je realizován na platformě Wonderware. Základním kamenem je licence Wonderware System Platform doplněná o modul sledování efektivity zařízení Wonderware Performance Software. Do budoucna bude rozšířen o modul traceability (rodokmene) výrobku Wonderware Operation Module. Systém byl upraven na míru podle požadavků zákazníka a data jsou pořizována přímo z výrobních zařízení. Uživatelské rozhraní je realizováno moderními panelPC umístěnými přímo ve výrobním procesu. Prezentace dat odpovědným osobám je pak zajištěna předpřipraveným výrobním Internet/Intranet portálem.


 
  

- PR -

Digitalizace účetních a HR procesů pro módní řetězec v 16 zemích

I maloobchod, i když je to tradiční obor, může využít moderní technologie k automatizaci a digitalizaci svých procesů. Díky tomu získá náskok před konkurencí i v oblasti zaměstnávání. Přečtěte si, jak interní procesy řeší maloobchodní řetězec PEPCO.

  

- PR -

11 reálných příběhů IT manažerů:

Jak zvládli SaaS, kyberbezpečnost i automatizaci


AID2025IT manažeři napříč organizacemi dnes řeší podobné výzvy: jak zvládnout přechod na SaaS, zvýšit úroveň kyberbezpečnosti, automatizovat procesy a mít přehled o IT majetku, aniž by museli zavádět složité postupy. Zajímá vás, jak to v praxi zvládají ostatní?