Hlavní strana -> Zprávy
Plánování a řízení výroby, Aktuality -> IT Projekty - 19. 10. 2007

Mangrow pomáhá vyrábět obaly

merz_mangrow_742.jpgMezi uživatele výrobního systému Mangrow firmy Merz se zařadila společnost Huhtamaki Česká republika, výrobce a dodavatel obalů pro potravinářský průmysl. Společnost Merz koncem září dokončila implementaci systému Mangrow pro sběr výrobních a technologických dat. Nový, podstatně komplexnější systém nahradil starý systém na bázi řešení Control Web, který již nevyhovoval současným potřebám a požadavkům managementu, např. neposkytoval přehled o všech důležitých parametrech výroby a neumožňoval sledovat stav výroby v rámci podniku. Bylo nezbytné vybudovat systém, který v reálném čase poskytuje přehled o dodržování rychlosti výroby, o počtu vyrobených kusů, množství výmětu, protože klíčovým faktorem pro efektivitu výroby v podniku je dodržování maximálního objemu produkce. Systém Mangrow pomáhá firmě zajistit co možná největší disponibilitu technologie pro účely výroby a díky snížení administrativní náročnosti vyhodnocování výroby a snižování výrobních nákladů přispívá k výslednému zvýšení efektivity.

 
  

- PR -

Pro úspěšné nasazení AI v podniku

není rozhodující volba modelu, ale struktura a kvalita a datového prostředí


Zavádění umělé inteligence v organizacích se často redukuje na výběr konkrétního modelu nebo AI asistenta. Diskuze se točí kolem jejich schopností, výkonu a dostupnosti. Z pohledu podnikové praxe je to ale vedlejší téma. Skutečná otázka totiž nezní, jakou AI organizace používá. Správná otázka je: Jaká data má AI k dispozici? V praxi se ukazuje, že rozhodujícím faktorem není volba modelu, ale kvalita a struktura datového prostředí, do kterého je AI integrována. Právě to rozhoduje o úspěchu nebo neúspěchu většiny AI projektů.

  

- PR -

Když chcete lepší sklad, ale nechcete měnit celý systém

Q.WMS přináší rychlé výsledky bez nákladného upgradu


Ve skladech se často rozhoduje o tom, jestli firma vydělává, nebo jen „točí“ zásoby. Přesto se i dnes setkáváme s prostředím, kde se zboží hledá „po paměti“, procesy jsou závislé na konkrétních lidech a ERP systém plní spíše roli evidence než aktivního nástroje řízení. Přitom cesta ke zlepšení nemusí znamenat výměnu celého ERP systému, a tak nemusí být složitá ani nákladná.