Hlavní strana -> Zprávy
Plánování a řízení výroby, Aktuality -> IT Projekty - 9. 7. 2007

Aimtec získal další zakázku v Německu

iac_group_728.jpgSpolečnost International Automotive Components (IAC) v německém Zwiesselu si vybrala řešení DCI MySequence od firmy Aimtec na podporu řízení sekvenčních dodávek do dvou evropských závodů firmy MAN Nutzfahrzeuge. Řešení DCI MySequence bude v IAC Zwiessel řídit procesy počínaje příjmem odvolávek VDA 4916 od MAN, přes generování rozpadu materiálových potřeb (picklist) na výrobu jednotlivých dílů až po tisk sekvenčních etiket na konci výrobní linky obsahující všechny požadované informace pro každý jednotlivý díl. Po naplnění kamionu při expedici (naskenování posledního dílu a vytištění sekvenční etikety) systém automaticky vygeneruje dodací list, který v elektronické podobě odchází k zákazníkovi jako avízo o dodávce. Díky řešení DCI MySequence tak IAC v Zwiesselu dokáže zabezpečit absolutní přesnost a kvalitu dodávek do automobilky MAN.

 
  

- PR -

Pro úspěšné nasazení AI v podniku

není rozhodující volba modelu, ale struktura a kvalita datového prostředí


Zavádění umělé inteligence v organizacích se často redukuje na výběr konkrétního modelu nebo AI asistenta. Diskuze se točí kolem jejich schopností, výkonu a dostupnosti. Z pohledu podnikové praxe je to ale vedlejší téma. Skutečná otázka totiž nezní, jakou AI organizace používá. Správná otázka je: Jaká data má AI k dispozici? V praxi se ukazuje, že rozhodujícím faktorem není volba modelu, ale kvalita a struktura datového prostředí, do kterého je AI integrována. Právě to rozhoduje o úspěchu nebo neúspěchu většiny AI projektů.

  

- PR -

Když chcete lepší sklad, ale nechcete měnit celý systém

Q.WMS přináší rychlé výsledky bez nákladného upgradu


Ve skladech se často rozhoduje o tom, jestli firma vydělává, nebo jen „točí“ zásoby. Přesto se i dnes setkáváme s prostředím, kde se zboží hledá „po paměti“, procesy jsou závislé na konkrétních lidech a ERP systém plní spíše roli evidence než aktivního nástroje řízení. Přitom cesta ke zlepšení nemusí znamenat výměnu celého ERP systému, a tak nemusí být složitá ani nákladná.