Ness převzal provoz části IT služeb pro Ostravské vodárny a kanalizace

kouhoutek.jpgSpolečnost Ness převzala formou částečného outsourcingu provoz infrastrukturních IT služeb informačních systémů společnosti Ostravské vodárny a kanalizace (OVAK a.s.). Čtyřletá dohoda má OVAKu umožnit efektivnější využití IT prostředků a optimalizaci provozních nákladů. Ness o projektu informoval prostřednictvím tiskové zprávy.

Pro Ness je to další zákazník v jeho dlouhodobě strategické oblasti outsourcingu a poskytování inovativních IT služeb. „Každou firmu, která se rozhodne pro outsourcování IT služeb, to ovlivňuje v dlouhodobém horizontu. Očekáváme samozřejmě ekonomický a technický přínos, tedy lepší využívání prostředků IT, efektivnější provoz při vyšší kvalitě IT služeb, ale také třeba měření výkonnosti a sledování trendů,“ říká Miroslav Hranitzký, vedoucí oddělení informatiky Ostravských vodáren a kanalizací. S těmi Ness spolupracuje již osmým rokem, mj. i na projektech v oblasti podpory finančního (ERP) a manažerského informačního systému (DWH). Nově garantuje ostravské společnosti také provoz a zajištění infrastrukturních IT služeb zahrnujících správu databáze, např. ekonomického softwaru, správu operačních systémů, lokální PC sítí i notebooků.

Vodohospodářům podle vyjádření Nessu odpadla řada starostí s podporou IT Služeb, díky čemuž se mohou soustředit na činnosti, které jsou předmětem jejich podnikání a zdrojem zisků. „OVAK ocenil rychlé, efektivní převzetí a náběh outsourcingového režimu. Zhodnocujeme tak naše zkušenosti z řady dalších projektů a dlouhodobého zaměření na tento typ služeb. Výsledkem jsou flexibilní servisní modely, které dokážeme maximálně přizpůsobovat zákazníkům,“ uvedl Karol Kubeczka, ředitel sektoru Utilitity & Manufacturing společnosti Ness Technologies.

(red)

 
  

- PR -

Systematické začleňování AI do procesů ve firmách je teprve na začátku

Říjnové vydání IT Systems je zaměřeno především na digitalizaci obchodních a logistických procesů. Stále větší roli zde hraje automatizace a využití AI, která postupně proniká nejen do každodenního provozu firem, ale velmi intenzivně vstupuje do hry také na straně zákazníků.

Tematickou přílohu jsme tentokrát věnovali ERP systémům, zejména předpokladům jejich úspěšné implementace. Praxe totiž opakovaně potvrzuje, že o úspěchu ERP projektů nerozhodují pouze schopnosti zvoleného řešení, ale především dobře definované cíle a procesy, dostatečné zapojení klíčových uživatelů a schopnost prosadit nutné změny.