Hlavní strana -> Zprávy
EAM/CMMS - Správa majetku a údržby, Aktuality -> IT Projekty - 5. 11. 2007

IS PIPER - Gasacor2 pro RWE

RWE_piper_745.jpgVe společnosti RWE byl nasazen do ostrého provozu Informační systém PIPER-Gasacor2, který slouží k evidenci, zpracování a analýze dat protikorozní katodové ochrany potrubní soustavy a daty s ní související. Zároveň byla podepsána dlouhodobá servisní smlouva na podporu i další rozvoj systému PIPER-Gasacor2. Systém napojený na GIS (geografický informační systém) a PIMS (pipeline integrity management systém) sdružuje data z celé této oblasti s cílem usnadnit kontrolu a řízení procesů katodové ochrany na úrovni celé sledované soustavy. K zadávání do systému je k dispozici možnost manuálního zadávání za podpory inteligentního formuláře pro vkládání naměřených hodnot, import z měřících zařízení, či z programů třetích stran. Naměřená data mohou být jednoduše sdílena mezi více subjekty. Na realizaci se podíleli vedle společnosti DEFINITY Systems i společnosti Geodis a MEGA.

 
  

- PR -

SMERO díky systému QI dosáhlo milionových úspor

Milion korun ročně ušetřený ve skladu, až 700 tisíc díky omezení reklamací a o třetinu více vyřízených objednávek se stejným počtem pracovníků. Takové výsledky zaznamenal velkoobchod s kancelářskými potřebami SMERO po zavedení firemního informačního systému QI (ERP). Dokládá je případová studie vyhodnocující přínosy implementace dokončené v roce 2016. Firma díky QI získala přesnější přehled o zásobách, zrychlila expedici a zjednodušila administrativu.

  

- PR -

Systematické začleňování AI do procesů ve firmách je teprve na začátku

Říjnové vydání IT Systems je zaměřeno především na digitalizaci obchodních a logistických procesů. Stále větší roli zde hraje automatizace a využití AI, která postupně proniká nejen do každodenního provozu firem, ale velmi intenzivně vstupuje do hry také na straně zákazníků.

Tematickou přílohu jsme tentokrát věnovali ERP systémům, zejména předpokladům jejich úspěšné implementace. Praxe totiž opakovaně potvrzuje, že o úspěchu ERP projektů nerozhodují pouze schopnosti zvoleného řešení, ale především dobře definované cíle a procesy, dostatečné zapojení klíčových uživatelů a schopnost prosadit nutné změny.