Hlavní strana -> Zprávy
ERP systémy, Aktuality -> IT Projekty - 27. 2. 2008

Nové implementace IS BYZNYS Win

Společnost autoMOTOL BENI implementovala podnikový informační systém BYZNYS Win od firmy J.K.R. ERP řešení BYZNYS Win je ve společnosti využíváno ke kompletnímu zastřešení provozu. Při nasazení systému byly primárně řešeny kompletní účetní agendy. Prvotní data jsou zpracovávána a importována ze systému DMS DOAS-II. BYZNYS Win v integraci se systémem DOAS-II (specializovaný servisní systém) je certifikován společností FORD jako DMS (řídící informační systém dealerů) pro dealery značky FORD pro Českou republiku. V případě autoMOTOL BENI jsou pomocí speciálně vyvinutého převodového můstku do automatických přenosů zahrnuty prvotní doklady za prodej, servis, reklamace a a další. Zpětně do systému DMS DOAS-II jsou z BYZNYS Win exportována data o platbách faktur, tedy data z provedených zápočtů a zpracovaných bankovních výpisů.



Další společností, která začala využívat IS BYZNYS Win, je mezinárodní škola Riverside school. Hlavním cílem nasazení nového systému byl mimo jiné i požadavek na evidenci údajů o studentech a jejich aktivitách v průběhu celého školního roku. Díky této evidenci je nyní možné například automatické generování vydaných faktur za daný semestr. Mezi hlavní přínosy informačního systému BYZNYS Win pro Riverside school patří sjednocení jednotlivých zdrojů dat do společné datové základy, komunikace s MS Office (export dat pro další zpracování) a možnosti přizpůsobení systému požadavkům uživatele pomocí uživatelných filtrů, podmínek a úprav výstupních formulářů a sestav.


 
  

- PR -

Systematické začleňování AI do procesů ve firmách je teprve na začátku

Říjnové vydání IT Systems je zaměřeno především na digitalizaci obchodních a logistických procesů. Stále větší roli zde hraje automatizace a využití AI, která postupně proniká nejen do každodenního provozu firem, ale velmi intenzivně vstupuje do hry také na straně zákazníků.

Tematickou přílohu jsme tentokrát věnovali ERP systémům, zejména předpokladům jejich úspěšné implementace. Praxe totiž opakovaně potvrzuje, že o úspěchu ERP projektů nerozhodují pouze schopnosti zvoleného řešení, ale především dobře definované cíle a procesy, dostatečné zapojení klíčových uživatelů a schopnost prosadit nutné změny.