Los Kachlos bude řídit podnikové agendy pomocí Byznys ERP

Česká distribuční společnost Loch Kachlos nasadila podnikový informační systém Byznys ERP od J.K.R. Firma s prodejnami v Praze, Brně, Zlíně a Uherském Hradišti je výhradním dovozcem řady španělských výrobců obkladů a dlažeb, v České republice a na Slovensku má více než 300 prodejních zastoupení.



Důvodem k výměně informačního systému byl růst firmy Los Kachlos v posledních letech. Jejím požadavkům, mezi které patřilo například on-line propojení všech prodejních míst, zpracovávání velkých objemů dat, stabilita a rychlá odezva, nejlépe vyhověl Byznys ERP. Důležitou roli při výběru hrály také požadavky na uživatelsky přívětivé ovládání a snadná přizpůsobitelnost úpravám na míru.

 

Podle J.K.R. jsou hlavními přínosy projektu pro Los Kachlos on-line propojení firemní agendy mezi jednotlivými moduly, hromadné objednávání sortimentu u dodavatelů na základě požadavků od zákazníků, poboček a dceřiných společností a detailní sledování nákladů a výnosů jednotlivých zakázek.

 

Los Kachlos je přední českou společností zabývající se importem a distribucí obkladů a dlažeb, sanitární keramiky, koupelnového nábytku a doplňků. Firma s prodejnami v Praze, Brně, Zlíně a Uherském Hradišti je výhradním dovozcem řady španělských výrobců, v ČR a SR má více než 300 prodejních zastoupení.


 
  

- PR -

Automatizace přijatých faktur: od e-mailu přes schvalování do ERP

Automatizace faktur propojuje vytěžování údajů, kontrolu proti objednávce, elektronické schvalování a předání do ERP či účetního systému. Přínosem je méně přepisování, přesnější data i přehled o tom, kde doklad čeká a kdo má rozhodnout.

  

- PR -

Systematické začleňování AI do procesů ve firmách je teprve na začátku

Říjnové vydání IT Systems je zaměřeno především na digitalizaci obchodních a logistických procesů. Stále větší roli zde hraje automatizace a využití AI, která postupně proniká nejen do každodenního provozu firem, ale velmi intenzivně vstupuje do hry také na straně zákazníků.

Tematickou přílohu jsme tentokrát věnovali ERP systémům, zejména předpokladům jejich úspěšné implementace. Praxe totiž opakovaně potvrzuje, že o úspěchu ERP projektů nerozhodují pouze schopnosti zvoleného řešení, ale především dobře definované cíle a procesy, dostatečné zapojení klíčových uživatelů a schopnost prosadit nutné změny.