Nové implementace GIST Controlling

gist_controlling_740.jpgSpolečnost Šmídl Žamberk uzavřela smlouvu na realizaci controllingového nástroje GIST Controlling a školení v oblasti rozvoje controllingových dovedností zaměstnanců. Manažerský informační systém GIST Controlling realizovaný ve společností Šmídl využívá data ze základního systému PRYTANIS (software pro dopravní a spediční společnosti). Hlavními přínosy poradenské činnosti a realizace GIST Controllingu ve společnosti jsou modelování finančních přínosů VIP zákazníků, analýzy bodů zvratu zakázek, posílení controllingového myšlení ve společnosti, vyhodnocení rentability jednotlivých typů přepravy, vozidel, destinací, spedice, sledování a hodnocení výkonnosti dispečerů a plánování a hodnocení rentability středisek.

Společnost Plzeňské městské dopravní podniky zahájila implementaci manažerského informačního systému GIST Controlling, který zastřeší systém SAP. Díky GIST Controllingu management společnosti prokazatelně kalkuluje MHD a další podnikatelské aktivity, má podmínky pro snižování nákladů a reportuje v hodinách místo dnů. Díky systému krycích příspěvků se může management soustředit na výdělečné aktivity a zapojit odborné útvary do plánování.

Nadnárodní společnost Tarmac CZ uzavřela smlouvu na implementaci plánovacího, reportovacího a forecastovacího systému GIST Controlling. Tímto krokem dochází ke zhodnocení informací ze základního systému Helios Green. První etapa je zaměřena na modul Ekonomika, který řídí náklady a výnosy, poskytuje manažerský pohled na tvorbu a spotřebu hodnoty ve společnosti. Součástí projektu jsou také idividuálně navržené oblasti Zaměstanci a Trading. Z realizované analýzy přínosů změny systému řízení plyne, že další rozvoj připravuje společnost Tarmac CZ v controllingu výroby, a to hlavně při plánování výroby.

Společnost GIST také navazuje na úspěšnou realizacii nástroje GIST Controlling pro společnost JIPOCAR Jihlava v oblasti hodnocení výkonů logistiky. Druhá etapa implementace GIST Controllingu řeší oblast řízení režijních nákladů a ziskovosti logistiky. Cílem projektu je automatizace reportingu, podpora rozhodování o oprávněnosti čerpání režijních nákladů a hodnocení ziskovosti středisek / skladů a jejich produktivity.


 
  

- PR -

Automatizace, AI a DevOps: jak se mění každodenní práce IT týmů

Způsob, jakým dnes fungují IT týmy, se rychle mění. Tlak na rychlost dodávky, stabilitu systémů i bezpečnost vedou k tomu, že tradiční přístupy přestávají stačit. Místo ruční správy, izolovaných nástrojů a oddělených rolí se prosazuje automatizace, úzké propojení vývoje a provozu a stále častěji i zapojení umělé inteligence. Infrastructure as Code, AI asistenti i nové nástroje ukazují, jak zrychlit vývoj i provoz bez chaosu.