GIST Controlling ve společnosti KOSKA

Společnost KOSKA Unhošť, provozující velkoobchody s plynařským, topenářským a vodoinstalačním materiálem, zahájila v únoru 2008 spolupráci se společností GIST při implementaci systému GIST Controlling. Díky tomuto projektu dochází k efektivnímu využití dat ze systému K2 pro manažerské řízení. Projekt je rozdělen do etap, přičemž 1. etapa je zaměřena na oblast řízení nákladů a výnosů společnosti a analýzu rentability prodeje. Mezi hlavní přínosy projektu patří především sjednocení reportingu pro potřeby řízení společnosti a tvorba reportingové mapy, provázané plánování, možnost verzování plánů, odpovědnost za vznik nákladů a výnosů s dopadem do motivace zaměstnanců, analýza odchylek (skutečnost, plán, forecast) jako podklad pro řízení, analýza rentability tržních segmentů na několika úrovních krycích příspěvků (marží), definice principů přiřazování přepravních nákladů k zákazníkům a alokace podílů společných režijních nákladů k místům jejich skutečné spotřeby.



 
  

- PR -

Systematické začleňování AI do procesů ve firmách je teprve na začátku

Říjnové vydání IT Systems je zaměřeno především na digitalizaci obchodních a logistických procesů. Stále větší roli zde hraje automatizace a využití AI, která postupně proniká nejen do každodenního provozu firem, ale velmi intenzivně vstupuje do hry také na straně zákazníků.

Tematickou přílohu jsme tentokrát věnovali ERP systémům, zejména předpokladům jejich úspěšné implementace. Praxe totiž opakovaně potvrzuje, že o úspěchu ERP projektů nerozhodují pouze schopnosti zvoleného řešení, ale především dobře definované cíle a procesy, dostatečné zapojení klíčových uživatelů a schopnost prosadit nutné změny.