- Přehledy IS
- APS (21)
- BPM - procesní řízení (23)
- Cloud computing (IaaS) (9)
- Cloud computing (SaaS) (29)
- CRM (49)
- DMS/ECM - správa dokumentů (19)
- EAM (16)
- Ekonomické systémy (68)
- ERP (87)
- HRM (27)
- ITSM (6)
- MES (32)
- Řízení výroby (47)
- WMS (28)
- Dodavatelé IT služeb a řešení
- Datová centra (25)
- Dodavatelé CAD/CAM/PLM/BIM... (40)
- Dodavatelé CRM (36)
- Dodavatelé DW-BI (50)
- Dodavatelé ERP (80)
- Informační bezpečnost (42)
- IT řešení pro logistiku (46)
- IT řešení pro stavebnictví (25)
- Řešení pro veřejný a státní sektor (26)
CRM systémy
Plánování a řízení výroby
AI a Business Intelligence
DMS/ECM - Správa dokumentů
HRM/HCM - Řízení lidských zdrojů
EAM/CMMS - Správa majetku a údržby
Účetní a ekonomické systémy
ITSM (ITIL) - Řízení IT
Cloud a virtualizace IT
IT Security
Logistika, řízení skladů, WMS
IT právo
GIS - geografické informační systémy
Projektové řízení
Trendy ICT
E-commerce B2B/B2C
CAD/CAM/CAE/PLM/3D tisk
Příručka úspěšného IT manažera (2. díl)
Jaký typ CIO jste? Vedete své lidi správným způsobem?
CIO má jako vůdce jedinečnou výzvu. Ačkoliv měl dříve technické a praktické schopnosti, tím, jak se přesouvá do vedení, tyto schopnosti ztrácí a výkon běžných věcí musí nechávat na svém týmu. Tento tým však musí vést a motivovat. Zde je podobnost s orchestrem, který musí někdo dirigovat. Důležité je také vybírat si ty nejlepší hráče. Spolu mohou podávat výborné výkony, ale vy musíte určovat tu správnou hudbu a tempo. Základem je spolupráce a vaše vedení.
Buďte skutečným vůdcem
Vůdcem se stáváte svým neustálým rozvojem a získáváním zkušeností. Tyto zkušenosti nelze jednoduše předávat a jejich cena je nevyčíslitelná. Neznamená to však, že pokud tyto zkušenosti nemáte, je vše ztraceno. Pokud se nyní na vedení zaměříte a získáte potřebné znalosti, může z vás být dobrý vůdce.
Nejprve poznejte sami sebe
Jaký jste typ CIO? Určete to podle aktivit, kterým věnujete většinu času.
Technický expert:
- Řešení IT problémů
- Zvyšování IT znalostí
- Zlepšování IT procesů
- Zvyšování výkonnosti systémů
- Řízení bezpečnosti
- Dohled nad rozpočtem
Manažer inovací:
- Přeměna obchodních procesů
- Ladění IT aktivit s cíli businessu
- Zlepšování vztahu IT a businessu
- Snahy o změnu
- Implementace nových systémů a architektur
- Stavba IT strategie podle celkové strategie podniku
Business stratég:
- Tvorba business strategie
- Sledování trendů na trhu
- Budování vztahů se zákazníky
- Hledání obchodních inovací
- Určování příležitostí pro konkurenční odlišení
- Budování nových obchodních nebo distribučních kanálů
Vedete své lidi správným způsobem?
Nyní srovnejte Váš typ CIO s tím, co potřebuje váš podnik. Jdete tou správnou cestou? Soustředíte se na věci, které business potřebuje?
Podle toho, co potřebuje IT oddělení:
- Chaotické IT oddělení, které potřebuje odbornou přestavbu, důslednou kontrolu nákladů a nastavení vhodné velikosti architektury = Technický expert
- Nedostatečná infrastruktura, která potřebuje zásadní změny směrem ke zvýšení výkonu = Technický expert
- Nutnost zajistit bezpečnost dat a nastavit bezpečnostní procesy = Technický expert
- Nedostatečné technické a odborné znalosti IT zaměstnanců = Technický expert nebo Manažer inovací
- Po technické stránce fungující IT oddělení, které však potřebuje strategicky sjednotit s potřebami businessu = Manažer inovací
Podle toho, co potřebuje podnik:
- IT oddělení potřebuje nastavit procesy, které umožní větší efektivnost a zajistí růst IT společně s růstem firmy = Manažer inovací
- Nové standardy a firemní systémy musí být implementovány, aby podpořily cíle businessu = Manažer inovací
- IT a jeho dodavatelé musí změnit systém spolupráce od ad hoc směrem k projektovému řízení = Manažer inovací
- Business chce od IT, aby prozkoumalo a umožnilo přístup k novým příležitostem na trhu = Manažer inovací nebo Business stratég
- Business chce více zdrojů inovací = Business stratég
- Strategický business team potřebuje zástupce z řad IT, aby jim pomohl prozkoumat a dosáhnout nových obchodních cílů = Business stratég
- Business potřebuje vůdce, který dokáže interpretovat trendy na trhu a využít je s pomocí nových technologií = Business stratég
- Business potřebuje prozkoumat nové technologie, které by mohly přinést konkurenční výhodu = Business stratég
Jak to tedy pojmout?
Jaký je nejlepší styl vedení? Možná přímo žádný, ale spíše kombinace. Vždy je důležité zaměřit se na potřeby businessu a podle toho plánovat svůj osobní růst. V tom vám pomůže následující seznam schopností, které musí mít jednotlivé typy CIO.
Technický expert:
- Expertní znalosti IT technologií
- Vůdčí schopnosti
- Orientace na výsledky
Manažer inovací:
- Řízení změn
- Komunikační schopnosti a důvěryhodnost
- Strategická orientace
Business stratég:
- Cit pro obchod
- Znalost trhu
- Orientace na zákazníka
Ing. Aleš Studený a Filip Doskočil Autor článku Ing. Aleš Studený (foto) je ředitelem služeb ve společnosti ALVAO. Jeho tým konzultantů zlepšuje IT v českých i zahraničních firmách tak, aby fungovalo formou služby. Je aktivní v publikaci odborných článků na téma řízení IT (ITSM) a tuto problematiku přednáší na vysokých školách. |
duben - 2024 | ||||||
Po | Út | St | Čt | Pá | So | Ne |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 |
15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 |
22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 |
29 | 30 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
Formulář pro přidání akce