Hlavní strana -> Zprávy
Aktuality -> Podnikové aplikace a služby - 2. 5. 2017

Společné řešení Merz a BI Experts pro analýzy firemních dat

MerzSpolečnosti Merz a BI Experts představily společné řešení pro zpracování a vyhodnocení  firemních dat, informací a čísel. Nová služba Merz BI spojuje know-how firmy Merz z oblasti klíčových procesů výrobních podniků se znalostmi BI Experts z oblasti zpracování dat. Merz BI je nástrojem, který analyzuje, porovnává, třídí a přeskupuje firemní data z různých oblastí - výrobní, finanční i obchodní, aby se následně již prověřená a sjednocená nabídla ve vhodném „reportovacím“ prostředí podle preferencí konkrétního podniku (např. Power BI, Tableau, nebo Qlik Sense).



„U našich zákazníků se setkáváme s tím, že v určitém momentě se ocitnou v situaci, kdy mají spoustu dat, informací, ze kterých musí vytvářet řadu reportů. Logicky se pak ptají: neděláme chyby? Reportujeme správně? Rozhodujeme se nad správnými informacemi?“ říká specialista Merz BI, Ing. Leoš Pfannenstiel.

Merz BI otevírá výrobním firmám cestu, jak rychle a účinně zjišťovat příčiny ekonomického úspěchu, ale i neúspěchu. Ukazuje výrobním manažerům, jak jimi nastavené KPI vypadají v ”řeči peněz” a jak ovlivňují celkový hospodářský výsledek firmy. Stejně tak efektivní je i pro finanční oddělení,  které díky němu zjistí konkrétní příčiny finančních ztrát i zisků souvisejících s výrobním procesem.

Na dubnovém workshopu v Brně prezentovaly firmy Merz a BI Experts, jak funguje jejich řešení v praxi, a to na reálných projektech v podnicích Mondi Štětí a Pilana.


 
  

- PR -

Systematické začleňování AI do procesů ve firmách je teprve na začátku

Říjnové vydání IT Systems je zaměřeno především na digitalizaci obchodních a logistických procesů. Stále větší roli zde hraje automatizace a využití AI, která postupně proniká nejen do každodenního provozu firem, ale velmi intenzivně vstupuje do hry také na straně zákazníků.

Tematickou přílohu jsme tentokrát věnovali ERP systémům, zejména předpokladům jejich úspěšné implementace. Praxe totiž opakovaně potvrzuje, že o úspěchu ERP projektů nerozhodují pouze schopnosti zvoleného řešení, ale především dobře definované cíle a procesy, dostatečné zapojení klíčových uživatelů a schopnost prosadit nutné změny.