Hlavní strana -> Zprávy
Aktuality -> IT Business - 30. 9. 2010

Skupina GTS sjednocuje název

GTS Novera se změní na GTS Czech

Všichni operátoři telekomunikační skupiny GTS Central Europe (GTS) budou od 1. října vystupovat pod sjednoceným názvem a používat jednotnou značku GTS. Společnost GTS Novera, celonárodní telekomunikační operátor, se tak k tomuto datu přejmenuje na GTS Czech. Tyto změny jsou posledním krokem k vytvoření jednotného telekomunikačního operátora a poskytovatele služeb datových center v celém regionu střední a východní Evropy. Hlavními důvody pro využívání jednotné značky GTS je snazší rozpoznání firmy zákazníky, posílení sjednocené nabídky služeb napříč jednotlivými zeměmi a úspora nákladů díky sdíleným marketingovým zdrojům.

Národní operátoři nyní ponesou názvy GTS Czech, GTS Hungary, GTS Poland, GTS Slovakia a v Rumunsku pak zůstane současný název GTS Telecom, neboť lokální legislativa neumožňuje změnu jména na GTS Romania. Právní změna názvu společnosti GTS Novera proběhne 1. října tohoto roku. Rebranding byl uskutečněn s cílem podtrhnout jedinečná firemní řešení GTS napříč celým regionem. Změna rovněž pomůže redukovat marketingové náklady skupiny, což přispěje k celkové efektivitě.

 
  

- PR -

AI s úsudkem

Nová generace umělé inteligence nejen pro finanční svět


Představte si umělou inteligenci, která nejen přesně předpovídá, ale zároveň rozumí tomu, nakolik si svou predikcí může být jistá. Právě tato schopnost odlišuje bayesovskou AI od běžných algoritmů, které často fungují jako sebevědomé „černé skříňky“ bez hlubšího kontextu. Bayesovská AI napodobuje lidský úsudek – průběžně se učí z nových dat, přizpůsobuje své závěry, reflektuje změny prostředí a chápe hranice vlastních znalostí. V oblastech, kde je práce s nejistotou zásadní, představuje tato schopnost výraznou konkurenční výhodu.

  

- PR -

Jak digitální transformace proměnila řízení výroby

v jedné z největších strojírenských firem na severní Moravě?


Když se v roce 2019 vedení společnosti OSTROJ a.s. rozhodovalo o modernizaci svého podnikových informačního systému, šlo o krok, který měl dalekosáhlý dopad. Firma s více než sedmdesátiletou tradicí patří mezi klíčové výrobce důlních strojů, dopravníkových systémů, speciálních bednění a dalších komplexních strojírenských výrobků. Za touto rozmanitostí se však skrývala i výzva – jak efektivně řídit výrobu a logistiku napříč několika divizemi a stovkami zaměstnanců.