Hlavní strana -> Zprávy
Aktuality -> IT Projekty - 16. 10. 2014

Sinop Real a SMP nasadily informační systém Infor Visual

Průmyslové chlazení, klimatizace a tepelná čerpadla, ale i výčepní technika a výrobníky sody vyrábí přední český výrobce, společnost Sinop CB z Českých Budějovic s pomocí informačního systému IS Infor Visual. Ten nyní implementátor, firma Gemma Systems, dodal i do sesterských firem Sinop Real a Sinop SMP.



Ve společnostech se značkou Sinop nyní IS Visual používá celkem 72 současně pracujících uživatelů. Tak, jak společnost Sinop úspěšně rozšiřuje svůj business, rozvíjí ve spolupráci s Gemma Systems i svůj informační systém.

 

V loňském roce GEMMA Systems pro Sinop vytvořila interface mezi ERP IS a systémem pro řízení výroby TruTops FAB. Ten zajistil překlápění dat výrobních zakázek z ERP do FAB, což uživatelům značně urychlilo a usnadnilo práci. Letos přešla společnost Sinop CB na novou verzi Visual 654.


 
  

- PR -

Recept na úspěšné řízení výrobního podniku

Zářijové vydání IT Systems je už tradičně zaměřeno především na digitalizaci výrobních podniků, které čelí rostoucím nárokům na efektivitu, flexibilitu a rychlost dodávek. V prostředí neustálých změn zákaznických požadavků, výkyvů v dodavatelských řetězcích a tlaku na snižování nákladů je stále důležitější schopnost optimálně plánovat a řídit výrobu, efektivně využívat dostupné kapacity a rychle reagovat na nečekané situace. Moderní technologie k tomu nabízejí řadu možností ať už jde o vyspělé ERP systémy, pokročilé APS nebo operativní MES. Prakticky všichni autoři, kteří se podíleli na aktuálním vydání, se ale shodují na tom, že samotné technologie nestačí. Rozhodující je jejich smysluplné využití, kvalitní data a správně nastavené procesy.

  

- PR -

Digitalizace potřebuje pevný základ, jinak jen násobí chaos

Excel, e-mail, několik specializovaných aplikací a k tomu informační systém, ve kterém je jen část důležitých údajů. V mnoha firmách jde dlouho o funkční kombinaci. S růstem společnosti se ale může změnit v prostředí, kde jednotlivá oddělení pracují s rozdílnými informacemi a nikdo si není jistý, která data jsou skutečně aktuální.
Právě roztříštěnost informací bývá jedním ze signálů, že nastal čas uvažovat o ERP systému. Obchod nezná aktuální stav zakázky, výroba obtížně plánuje kapacity, sklad čeká na správné podklady a management získává čísla až po ručním zpracování několika tabulek.