Hlavní strana -> Zprávy
Aktuality -> IT Projekty - 3. 8. 2015

Podnikové procesy v Boltjes Group řídí ERP QAD

Minerva Česká republika dokončila v červnu 2015 projekt implementace ERP QAD u výrobce trubkových systémů, společnosti Boltjes International a Boltjes Serial, sídlící v Červeném Kostelci, respektive Ermelu v Nizozemí. V minulém roce Boltjes Group hledala do svých závodů v České republice a Nizozemí dodavatele ERP systému pro výměnu stávajícího nejednotného systému, který nepokrýval potřebné procesy a nepodporoval nadnárodní prostředí. Ve výběrovém řízení pak díky silným nástrojům, funkcionalitě QAD v automobilovém průmyslu, strojírenství a referencím, vybrala řešení postavené na ERP systému QAD.



Řešení doplňuje například systém pro mzdy, evidenci docházky a automatický sběr dat čárovými kódy v oblasti výroby a distribuce. Zde bude zákazník sledovat rozpracovanou výrobu, ale i produktivitu práce. Pro pobočku v Nizozemí disponující obchodním zastoupením byl dodán navíc modul CRM a samozřejmě podpora nizozemské legislativy. Řešení podporuje expanzi společnosti do dalších zemí a Boltjes využívá funkci nadnárodní konsolidace.

„Manažeři v Boltjes ocenili vlastnosti ERP QAD odpovídající potřebám dodavatele nejen v automobilového průmyslu, ale také přístup Minervy.“, uvedl Ing. Ivor Poprach, PhD. jednatel společnosti Boltjes Group a dodal: „Po dvouměsíčním rutinním provozu mohu uvést, že základní moduly fungují. Pracujeme nyní na dalších plánovaných funkcích, jako jsou plošné úpravy norem, controllingové výstupy a reporting KPI ukazatelů. Celkový přínos je v současné době markantní zejména v oblastech úspory administrativy."


 
  

- PR -

Systematické začleňování AI do procesů ve firmách je teprve na začátku

Říjnové vydání IT Systems je zaměřeno především na digitalizaci obchodních a logistických procesů. Stále větší roli zde hraje automatizace a využití AI, která postupně proniká nejen do každodenního provozu firem, ale velmi intenzivně vstupuje do hry také na straně zákazníků.

Tematickou přílohu jsme tentokrát věnovali ERP systémům, zejména předpokladům jejich úspěšné implementace. Praxe totiž opakovaně potvrzuje, že o úspěchu ERP projektů nerozhodují pouze schopnosti zvoleného řešení, ale především dobře definované cíle a procesy, dostatečné zapojení klíčových uživatelů a schopnost prosadit nutné změny.