Hlavní strana -> Zprávy
Aktuality -> IT společnost - 28. 5. 2014

Petr Špringl se stal obchodním ředitelem Invea-tech

Společnost Invea-tech má od začátku května nového obchodního ředitele. Stal se jím Petr Špringl. Jeho hlavním úkolem bude komunikace s obchodními partnery, rozšíření zákaznické báze a šíření povědomí o technologiích flow monitoringu a behaviorální analýzy.



Špringl ve funkci nahradil Jiřího Tobolu, který je nově zodpovědný za globální obchod společnosti s důrazem na rozvoj zahraniční expanze.

 

Petr Špringl pracoval v Invea-techu pět let na pozici key account managera a FlowMon Product Managera, kdy měl na starosti klíčové zákazníky a partnery společnosti a produkt FlowMon a jeho orientaci na trhu. Současně zodpovídal za monitorování aktuálních trendů a jejich identifikaci, tvorbu produktových materiálů, školení a vzdělávaní obchodních reprezentantů firmy.

 

foto: Petr Špringl, archiv Invea-tech


 
  

- PR -

Recept na úspěšné řízení výrobního podniku

Zářijové vydání IT Systems je už tradičně zaměřeno především na digitalizaci výrobních podniků, které čelí rostoucím nárokům na efektivitu, flexibilitu a rychlost dodávek. V prostředí neustálých změn zákaznických požadavků, výkyvů v dodavatelských řetězcích a tlaku na snižování nákladů je stále důležitější schopnost optimálně plánovat a řídit výrobu, efektivně využívat dostupné kapacity a rychle reagovat na nečekané situace. Moderní technologie k tomu nabízejí řadu možností ať už jde o vyspělé ERP systémy, pokročilé APS nebo operativní MES. Prakticky všichni autoři, kteří se podíleli na aktuálním vydání, se ale shodují na tom, že samotné technologie nestačí. Rozhodující je jejich smysluplné využití, kvalitní data a správně nastavené procesy.

  

- PR -

Digitalizace potřebuje pevný základ, jinak jen násobí chaos

Excel, e-mail, několik specializovaných aplikací a k tomu informační systém, ve kterém je jen část důležitých údajů. V mnoha firmách jde dlouho o funkční kombinaci. S růstem společnosti se ale může změnit v prostředí, kde jednotlivá oddělení pracují s rozdílnými informacemi a nikdo si není jistý, která data jsou skutečně aktuální.
Právě roztříštěnost informací bývá jedním ze signálů, že nastal čas uvažovat o ERP systému. Obchod nezná aktuální stav zakázky, výroba obtížně plánuje kapacity, sklad čeká na správné podklady a management získává čísla až po ručním zpracování několika tabulek.