facebook LinkedIN LinkedIN - follow
Hlavní strana -> Zprávy
Aktuality -> IT Projekty - 28. 2. 2008

ERP a CAQ systém pro firmu STC

STAR TRANSMISSION CUGIR STAR TRANSMISSION CUGIR (STC), dceřinná firma společnosti DaimlerChrysler, která od roku 1996 vyrábí ozubená kola, hřídele a komponenty převodovek a motorů převážně pro automobily značky Mercedes, zaznamenala za posledních 5 let nárust téměř 400% v prodeji a výrobě. Další rozšíření výrobního programu, zeštíhlení obchodního modelu a zvýšení konkurenceschopnosti na západních trzích jsou současné cíle firemní strategie. Na to, aby byl management společnosti schopen dosáhnout těchto cílu v následujícím období, bylo rozhodnuto zavést v rámci firmy informační systém s integrovaným finančním a nákladovým účetnictvím, který by pokrýval jak oblast ERP, tak i řešení v obasti CAQ.



Poslední rok proto probíhalo výběrové řízení, jehož cílem bylo najít v první řadě partnera s mezinárodní kompetencí v automobilovém průmyslu nejenom z hlediska aplikačního řešení (kde původně korporátní strategie DCX podporovala SAP), ale taky schopného identifikovat cestu, která vede k naplnění daných strategických cílů.
Po roce se společnost rozhodla pro spolupráci s firmou amotIQ s.r.o., která dokázala svojí nabídkou adresovat všechny vznesené požadavky STC a nabídnout řešení pro oblasti ERP i CAQ. Společnost amotIQ zde tedy bude společně s rumunskými partnery zavádět informační systém abas ERP pro oblast řízení a plánování výroby, odbytu, nákupu a financí a pro oblast řízení kvality systém RQM firmy Pickert & Partner.


 
  

- PR -

11 reálných příběhů IT manažerů:

Jak zvládli SaaS, kyberbezpečnost i automatizaci


AID2025IT manažeři napříč organizacemi dnes řeší podobné výzvy: jak zvládnout přechod na SaaS, zvýšit úroveň kyberbezpečnosti, automatizovat procesy a mít přehled o IT majetku, aniž by museli zavádět složité postupy. Zajímá vás, jak to v praxi zvládají ostatní?

  

- PR -

Digitalizace účetních a HR procesů pro módní řetězec v 16 zemích

I maloobchod, i když je to tradiční obor, může využít moderní technologie k automatizaci a digitalizaci svých procesů. Díky tomu získá náskok před konkurencí i v oblasti zaměstnávání. Přečtěte si, jak interní procesy řeší maloobchodní řetězec PEPCO.