Hlavní strana -> Zprávy
Aktuality -> IT Projekty - 28. 2. 2008

ERP a CAQ systém pro firmu STC

STAR TRANSMISSION CUGIR STAR TRANSMISSION CUGIR (STC), dceřinná firma společnosti DaimlerChrysler, která od roku 1996 vyrábí ozubená kola, hřídele a komponenty převodovek a motorů převážně pro automobily značky Mercedes, zaznamenala za posledních 5 let nárust téměř 400% v prodeji a výrobě. Další rozšíření výrobního programu, zeštíhlení obchodního modelu a zvýšení konkurenceschopnosti na západních trzích jsou současné cíle firemní strategie. Na to, aby byl management společnosti schopen dosáhnout těchto cílu v následujícím období, bylo rozhodnuto zavést v rámci firmy informační systém s integrovaným finančním a nákladovým účetnictvím, který by pokrýval jak oblast ERP, tak i řešení v obasti CAQ.



Poslední rok proto probíhalo výběrové řízení, jehož cílem bylo najít v první řadě partnera s mezinárodní kompetencí v automobilovém průmyslu nejenom z hlediska aplikačního řešení (kde původně korporátní strategie DCX podporovala SAP), ale taky schopného identifikovat cestu, která vede k naplnění daných strategických cílů.
Po roce se společnost rozhodla pro spolupráci s firmou amotIQ s.r.o., která dokázala svojí nabídkou adresovat všechny vznesené požadavky STC a nabídnout řešení pro oblasti ERP i CAQ. Společnost amotIQ zde tedy bude společně s rumunskými partnery zavádět informační systém abas ERP pro oblast řízení a plánování výroby, odbytu, nákupu a financí a pro oblast řízení kvality systém RQM firmy Pickert & Partner.


 
  

- PR -

Systematické začleňování AI do procesů ve firmách je teprve na začátku

Říjnové vydání IT Systems je zaměřeno především na digitalizaci obchodních a logistických procesů. Stále větší roli zde hraje automatizace a využití AI, která postupně proniká nejen do každodenního provozu firem, ale velmi intenzivně vstupuje do hry také na straně zákazníků.

Tematickou přílohu jsme tentokrát věnovali ERP systémům, zejména předpokladům jejich úspěšné implementace. Praxe totiž opakovaně potvrzuje, že o úspěchu ERP projektů nerozhodují pouze schopnosti zvoleného řešení, ale především dobře definované cíle a procesy, dostatečné zapojení klíčových uživatelů a schopnost prosadit nutné změny.