Mobilní řízení prací v ČTc

Společnosti IT SYSTEMS a.s. a POINT.X oznámily dokončení vývoje systému "Mobilní řízení prací" (Mobile Workflow Management - MWFM) pro společnost ČESKÝ TELECOM a předání projektu do fáze provozního nasazení. MWFM umožňuje předávání pracovních příkazů servisním pracovníkům v terénu elektronicky, prostřednictvím GPRS komunikace.

Servisní technici jsou vybaveni kapesním počítačem (PDA) s integrovanou GSM komunikací. Průběh vyřizování pracovního příkazu eviduje pracovník na PDA (zahájení, přesun k zákazníkovi, provedené úkony, spotřebovaný materiál, evidence pracovní doby a používání vozidla atd.) a tyto údaje jsou opět přes GSM komunikaci předávány zpět do IS Českého Telecomu. Celkový počet mobilních pracovníků využívajících MWFM se bude pohybovat v rozmezí 1500 až 2000. Řešení je postaveno na technologii MobileXML, vyvinuté POINT.X. Vývoj MWFM (včetně testovacího provozu) trval necelých 5 měsíců. Z hlediska vývojových prostředků je řešení realizováno na platformě WindowsCE.NET a J2EE, Oracle databázi a aplikačním serveru (na serverové straně). Díky použitým technologiím na straně serveru je dosaženo vysoké stability a výkonu pro provoz řádově tisíců klientů v on-line režimu.

 
  

- PR -

Pro úspěšné nasazení AI v podniku

není rozhodující volba modelu, ale struktura a kvalita datového prostředí


Zavádění umělé inteligence v organizacích se často redukuje na výběr konkrétního modelu nebo AI asistenta. Diskuze se točí kolem jejich schopností, výkonu a dostupnosti. Z pohledu podnikové praxe je to ale vedlejší téma. Skutečná otázka totiž nezní, jakou AI organizace používá. Správná otázka je: Jaká data má AI k dispozici? V praxi se ukazuje, že rozhodujícím faktorem není volba modelu, ale kvalita a struktura datového prostředí, do kterého je AI integrována. Právě to rozhoduje o úspěchu nebo neúspěchu většiny AI projektů.

  

- PR -

Když chcete lepší sklad, ale nechcete měnit celý systém

Q.WMS přináší rychlé výsledky bez nákladného upgradu


Ve skladech se často rozhoduje o tom, jestli firma vydělává, nebo jen „točí“ zásoby. Přesto se i dnes setkáváme s prostředím, kde se zboží hledá „po paměti“, procesy jsou závislé na konkrétních lidech a ERP systém plní spíše roli evidence než aktivního nástroje řízení. Přitom cesta ke zlepšení nemusí znamenat výměnu celého ERP systému, a tak nemusí být složitá ani nákladná.