facebook LinkedIN LinkedIN - follow
Hlavní strana -> Zprávy
Aktuality -> IT společnost - 18. 5. 2006

Milan Brabec manažerem centra DMS/CMS

Milan_Brabec_620.jpgMilan Brabec (*1970) by jmenován manažerem Divize DMS/CMS ve společnosti Cleverlance Enterprise Solutions. Jeho hlavním úkolem bude řídit a podporovat rozvoj obchodu a dodávek v oblasti řešení DMS/CMS (Document Management System/Content Management System) a koordinovat vztahy s dodavateli (EMC Documentum, FileNet, Microsoft a další). Milan Brabec pracoval posledních šest let ve společnosti NESS DM, jako Line of Business Manager a Key Account Manager se zodpovědností za získávání a udržování obchodních případů v segmentu bankovnictví a finančních institucí.

Dříve působil, mimo jiné, i v mnichovské pobočce společnosti Documentum jako Sales Support Engineer nebo ve firmě EFCON jako Product Manager a Business Consultant. Milan Brabec vystudoval informatiku a výpočetní techniku na elektrotechnické fakultě Vysokého učení technického v Brně. Absolvoval řadu školení a kurzů z oblasti technologií pro document imaging a management, workflow management, business process management, web content management, reports management, portály, OCR/ICR/OMR, forms processing, storage management a fulltextových databází na platformách EMC Documentum, Verity, BEA a Kofax. Mluví plynně anglicky a německy, domluví se španělsky a rusky.

 
  

- PR -

7 častých problémů ve výrobě a jak je vyřeší ERP

Manazer_s_tabletemStále řešíte neefektivní plánování, chybějící materiál nebo opožděné zakázky? ERP systém ABRA Flores vám dá do rukou nástroje pro hladký průběh výroby, snížení nákladů a zvýšení produktivity. Připravili jsme sedm častých problémů, které výrobní firmy běžně řeší, a přitom je lze s využitím informačního systému efektivně zvládnout.

  

- PR -

Od tabulek k centralizovanému systému řízení výroby

Implementace ERP Vision zefektivnila využití výrobních dat


modV současné době je poměrně běžným požadavkem společností, které implementují ERP systém, vyřešení podpory řízení některých klíčových procesů. S přípravou takových řešení je obvykle spojeno nejvíce práce na projektu implementace. Na začátku často bývá představa ideálního stavu, ale chybí detailní pohled včetně uvědomění konkrétních datových toků. Popravdě ani není v silách zákazníků tyto detaily zpracovat.