Hlavní strana -> Zprávy
Aktuality -> IT Projekty - 18. 11. 2013

Systém řízeného skladu v Gebr. Ostendorf - OSMA

Kodys implementoval systém řízeného skladu Accellos One Warehouse ve společnosti Gebr. Ostendorf - OSMA zpracování plastů. K hlavním cílům projektu patřily: zásadní omezení množství reklamací při chybném vychystání, rychlejší a lépe organizovaná práce a hlavně kompletní přehled nad skladem. Systém WMS pokrývá všechny nutné skladové procesy - příjem zboží z výroby, zaskladnění a přeskladnění v rámci celého areálu firmy, vychystání a expedici zákazníkům. Jelikož Gebr. Ostendorf - OSMA primárně skladuje na otevřeném prostoru o rozloze více než 20 000 m2, byl kladen velký důraz na co nejvyšší odolnost použitého hardwaru - mimo jiné i na odolnost vůči záporným teplotám. Tyto požadavky splnily dodané terminály Motorola řady MC9000. Pro zajištění online konektivity bylo nutné v rámci projektu nainstalovat také bezdrátovou síť.



 
  

- PR -

Recept na úspěšné řízení výrobního podniku

Zářijové vydání IT Systems je už tradičně zaměřeno především na digitalizaci výrobních podniků, které čelí rostoucím nárokům na efektivitu, flexibilitu a rychlost dodávek. V prostředí neustálých změn zákaznických požadavků, výkyvů v dodavatelských řetězcích a tlaku na snižování nákladů je stále důležitější schopnost optimálně plánovat a řídit výrobu, efektivně využívat dostupné kapacity a rychle reagovat na nečekané situace. Moderní technologie k tomu nabízejí řadu možností ať už jde o vyspělé ERP systémy, pokročilé APS nebo operativní MES. Prakticky všichni autoři, kteří se podíleli na aktuálním vydání, se ale shodují na tom, že samotné technologie nestačí. Rozhodující je jejich smysluplné využití, kvalitní data a správně nastavené procesy.

  

- PR -

Digitalizace potřebuje pevný základ, jinak jen násobí chaos

Excel, e-mail, několik specializovaných aplikací a k tomu informační systém, ve kterém je jen část důležitých údajů. V mnoha firmách jde dlouho o funkční kombinaci. S růstem společnosti se ale může změnit v prostředí, kde jednotlivá oddělení pracují s rozdílnými informacemi a nikdo si není jistý, která data jsou skutečně aktuální.
Právě roztříštěnost informací bývá jedním ze signálů, že nastal čas uvažovat o ERP systému. Obchod nezná aktuální stav zakázky, výroba obtížně plánuje kapacity, sklad čeká na správné podklady a management získává čísla až po ručním zpracování několika tabulek.