Hlavní strana -> Zprávy
Aktuality -> Analýzy - 3. 3. 2016

IT manažeři chtějí inovovat, ale utrácí především za provoz a údržbu

IT manažerPodle průzkumu společnosti Deloitte, který proběhl koncem loňského roku, označují IT manažeři na celém světě inovace a růst za nejdůležitější priority v podnikání, nicméně 84 % IT rozpočtů se utratí na každodenní operace. Významnější investice do nových technologií zaměřených na inovace a růst realizuje pouze 15 % z dotázaných manažerů IT za využití pouhých 16 % z rozpočtů určených na rozvoj IT oblasti. IT manažeři se tak podle vlastních slov snaží především nalézt rovnováhu mezi inovacemi a efektivitou provozu, zároveň se snaží vylepšit své vztahy s vrcholovým vedením společnosti.



Zdeněk Křížek Zdeněk Křížek, Deloitte

„Od IT manažerů se stále více očekává, že budou schopni zaznamenat a předvídat rychlost, s jakou tyto změny nastanou, a jaký bude jejich dopad na technologické potřeby celé firmy. Vrcholové vedení firem dnes více než kdy jindy hledí na manažera IT oddělení, jako osobnost, která je připravena prosadit a realizovat priority podniku pomocí rozšiřitelných technologických řešení a chytrých investic,“ uvedl k výsledkům nové studie Zdeněk Křížek, partner v oddělení ICT poradenství a řízení rizik ve společnosti Deloitte.  

Růst a inovace – priority, jejichž význam se však neodráží v investiční strategii

Přestože se IT ředitelé z různých průmyslových odvětví shodnou na tom, že podnikové inovace jsou pro ně hlavní technologickou prioritou, je pouze 16 % z IT rozpočtů směřováno do inovací a růstu. 

Petr Viktora Petr Viktora, Deloitte

„Získávání dostatečných financí a určování priorit při rozdělování financí je obvykle závislé na vztahu s užším vedením podniku a představuje velkou výzvu. Téměř 70 % dotazovaných IT manažerů ohodnotilo svůj vztah s finančními řediteli jako výborný nebo velmi dobrý a 51 % ohodnotilo jako výborný nebo velmi dobrý i vztah s generálním ředitelem. Pouze 42 % dotazovaných se označilo za spolutvůrce nebo iniciátory podnikové strategie. Zároveň řada IT manažerů zmínila, že musí neustále shánět dostatečné zdroje na investice do klíčových i tzv. legacy systémů, které by měly být základem pro další růst a inovace,“ doplnil Petr Viktora, partner v oddělení ICT poradenství společnosti Deloitte.

 

IT manažeři určili 5 priorit, které odpovídají globálním potřebám podniku

Průzkum ukázal, že IT manažeři z různých malých i velkých podniků se shodnou na pěti základních prioritách přímo souvisejících se samotnou podstatou těchto podniků: výkon (48 %), inovace (45 %), zákazníci (45 %), náklady (45 %) a růst (44 %).

IT manažeři společností pracujících v oblasti technologií, telekomunikací a finančních služeb považují inovace za významný obchodní aspekt, přičemž polovina je dokonce považuje vyloženě za hlavní obchodní prioritu. Výkon je považován za nejdůležitější ve spotřebitelském sektoru, výrobním průmyslu a zdravotnickém sektoru. U IT manažerů ze státních podniků a podniků z oblasti energetiky stojí na prvním místě náklady.

Závěry celé studie jsou dostupné na www.deloitte.com/cz/cio-survey


 
  

- PR -

AI v ERP systému

Co v praxi funguje, jak to navrhnout a proč začít po krocích


Umělá inteligence je součástí každodenního života – od chytrých vyhledávačů přes automatické překlady až po plánování tras nebo generování obrázků. Ale co ERP systémy? Je správný čas zapojit AI právě sem? Určitě ano, ale smysluplně. Tak, aby zkrátilo cestu od otázky k odpovědi, od záměru k akci, a přitom udrželo to nejdůležitější: kontrolu, bezpečnost a auditovatelnost.

  

- PR -

Digitalizace není cíl, ale nástroj

První letošní vydání IT Systems je oborově velmi pestré a nabízí pohled na aktuální vývoj ve výrobních podnicích, v logistice, retailu, e-commerce i dalších odvětvích, kde se dobře zvládnutá digitalizace stává klíčovým faktorem úspěchu.
 
Příkladem může být článek, ve kterém Jan Kodada z Gebrüder Weiss popisuje, jak digitalizace mění zavedené procesy v logistice. Nebo článek, ve kterém Josef Voda ze společnosti Buylo předpovídá vývoj retailu, který podle něj bude formovat trojice klíčových trendů: digitalizace, automatizace a optimalizace procesů. Nejde však o tři samostatné směry, ale o jeden propojený přístup směřující k řízení celého produktového cyklu jako jednoho systému.