IS KARAT pro Cyklotronové Centrum Slovenské republiky

Společnost NALCOM úspěšně završila přejímacími zkouškami dodávku řešení pro plánování a podporu řízení výroby v Cyklotronovém Centru Slovenské republiky. Výrobní řešení IS KARAT, které je určené pro podporu výroby radiofarmak, spolupracuje v on-line režimu se systémem PHARIS od společnosti UNIS a dále s laboratorním informačním a manažerským systémem (LIMS) LABWORKS od společnosti Medic Labor. Informační systém KARAT zajišťuje příjem surovin a jejich propouštění do výroby s využitím interních čárových kódů surovin.

Plánování výroby pracuje s rezervací surovin a meziproduktů, při které vychází z jednotlivých receptur produktů, definuje výrobní šarže, přiděluje lidské zdroje a uvolňuje výrobní příkazy ke zpracování v týdenních plánech. Ukončené výrobní příkazy promítá do spotřeby surovin a příjmu produktů k expedici přijatých objednávek. V další etapě do konce roku 2005 bude stávající řešení rozšířeno o standardní ekonomické moduly zahrnující mj. Účetnictví, Fakturaci, Majetek, Mzdy a Personalistiku.

 
  

- PR -

Pro úspěšné nasazení AI v podniku

není rozhodující volba modelu, ale struktura a kvalita datového prostředí


Zavádění umělé inteligence v organizacích se často redukuje na výběr konkrétního modelu nebo AI asistenta. Diskuze se točí kolem jejich schopností, výkonu a dostupnosti. Z pohledu podnikové praxe je to ale vedlejší téma. Skutečná otázka totiž nezní, jakou AI organizace používá. Správná otázka je: Jaká data má AI k dispozici? V praxi se ukazuje, že rozhodujícím faktorem není volba modelu, ale kvalita a struktura datového prostředí, do kterého je AI integrována. Právě to rozhoduje o úspěchu nebo neúspěchu většiny AI projektů.

  

- PR -

Když chcete lepší sklad, ale nechcete měnit celý systém

Q.WMS přináší rychlé výsledky bez nákladného upgradu


Ve skladech se často rozhoduje o tom, jestli firma vydělává, nebo jen „točí“ zásoby. Přesto se i dnes setkáváme s prostředím, kde se zboží hledá „po paměti“, procesy jsou závislé na konkrétních lidech a ERP systém plní spíše roli evidence než aktivního nástroje řízení. Přitom cesta ke zlepšení nemusí znamenat výměnu celého ERP systému, a tak nemusí být složitá ani nákladná.