Hlavní strana -> Zprávy
Aktuality -> IT Projekty - 30. 3. 2011

GIST Controlling pomáhá v řízení stravovacích služeb

Společnost ARAMARK Praha zahájila spolupráci se společností GIST při rozvoji softwarové podpory controllingu a Business Intelligence. Systém GIST Controlling, který využívá data z několika informačních systémů (Helios Orange, Aracen, atd.), pokryje oblast ekonomiky, finanční analýzy, nákupu a hodnocení jídel i vlastního sortimentu výrobků. Mezi hlavní přínosy projektu patří zejména plánování a vyhodnocení hospodaření z pohledu organizační struktury a také z pohledu časové odlišnosti účetního a reportovacího období (tzv. ARA období) a sestavení karty závodu = vysvědčení střediska.



Mezi další přínosy pro společnost pak patří:

  • Integrace dat z více systémů, která umožňuje sledování detailnějšího pohledu na náklady, než v provozním modulu účetnictví informačního systému.
  • Vyhodnocení skupin jídel, limitů, výnosů a nákladů za střediska.
  • Hodnocení nákupů v podrobném detailu (dodavatel, výrobce, cenové hladiny, středisko, akce apod.) s využitím OLAP technologie.
  • Automatizace reportingu pro různé úrovně řízení.

 
  

- PR -

Díky digitalizaci zvládneme více zakázek se stejným počtem servisních techniků,

říká Jana Dupalová, manažerka kvality společnosti ERILENS


Ing. Jana Dupalová je manažerkou kvality ve společnosti ERILENS, která se zabývá instalací a servisem stropních zvedacích systémů pro imobilní osoby. Dříve se v této firmě potýkali s extrémním množstvím administrativy v papírové podobě, která zdržovala servisní techniky a komplikovala plánování. Problémem byla i chybovost, nepřehlednost a složitý přístup k potřebným informacím. Proto firma hledala způsob, jak celý proces evidence zakázek zefektivnit. Optimální řešení našla v systému Digio, díky kterému nastoupila cestu od papírování k digitálnímu servisu.

  

- PR -

Když Excel nestačí: Moderní evidence a plánování pracovní doby ve zdravotnictví

Plánování směn ve zdravotnických zařízeních je mnohem víc než administrativní rutina. Ovlivňuje provoz oddělení, dodržování zákonných pravidel, mzdové náklady i spokojenost zaměstnanců. Článek ukazuje limity tradičního plánování v tabulkách a přínosy centralizovaného systému propojeného s docházkou, personalistikou, mzdami a zaměstnaneckým portálem.