Aktuality -> Analýzy - 13. 6. 2005

Gartner analyzoval pět nejžhavějších témat pro rok 2005

V nejnovějším speciálním průzkumu Gartner shrnuje pět nejdůležitějších oblastí, které firmy zařadily do IT projektů a rozpočtů pro tento rok. Jsou to open-source software, převod hlasu/dat, servisně-orientovaná architektura, IT utility a celosvětový outsourcing. Servisně orientovaná architektura (SOA), open source software (OSS) a IT utility představují změnu pro tvorbu a implementaci aplikací. Také převod hlasu/ dat a celosvětový outsourcing budou ovlivňovat vývoj IT.

IP telefonie a VoIP představují nové komunikační technologie. Gartner odhaduje, že více než 95% největších firem nové technologie implementuje do roku 2010. Přibližně 40% firem bude integrovat hlasové a datové sítě do jediné. Do roku 2008 asi bude 80% projektů vývoje softwaru založeno na servisně orientované architektuře. Open-Source Software způsobí revoluční změny na trhu se softwarem. Příjmy budou plynout místo z licencí ze služeb a podpory. Do roku 2008 bude mít 95% z 2000 nadnárodních firem implementovaný open-source. IT Utility - tento způsob řízení IT je založen na real-time infrastruktuře (RTI), umožňující firmám zvýšit flexibilitu při poskytování IT služeb. Dosažené zvýšení efektivity umožňuje velkým organizacím uspořit 10-30% nákladů na hardware a 30-60% mzdových nákladů. Celosvětový outsourcing představuje nezvratný trend v řízení IT. Politický, ekonomický a sociální vliv outsourcingu bude enormní. Gartner odhaduje, že 30% tradičních pracovních míst v IT budou vykonávat lidé z jiných zemí.

 
  

- PR -

Systematické začleňování AI do procesů ve firmách je teprve na začátku

Říjnové vydání IT Systems je zaměřeno především na digitalizaci obchodních a logistických procesů. Stále větší roli zde hraje automatizace a využití AI, která postupně proniká nejen do každodenního provozu firem, ale velmi intenzivně vstupuje do hry také na straně zákazníků.

Tematickou přílohu jsme tentokrát věnovali ERP systémům, zejména předpokladům jejich úspěšné implementace. Praxe totiž opakovaně potvrzuje, že o úspěchu ERP projektů nerozhodují pouze schopnosti zvoleného řešení, ale především dobře definované cíle a procesy, dostatečné zapojení klíčových uživatelů a schopnost prosadit nutné změny.