Hlavní strana -> Zprávy
Aktuality -> IT Projekty - 19. 3. 2008

Dostavbu JE Mochovce řídí software od ICZ

Společnost ICZ dodala společnosti Slovenské elektrárne software, který bude sloužit pro řízení projektu dostavby třetího a čtvrtého bloku jaderné elektrárny Mochovce. Dodávka zahrnující systém Primavera a projektové nástroje PertMaster a Cost Manager byla realizována ve spolupráci se slovenskou firmou AITEN. Dodávka aplikací byla dokončena v závěru loňského roku, v současnosti intenzivně probíhá samotné plánování projektu a školení uživatelů. ICZ se na projektu podílí i konzultačními službami při přípravě harmonogramů výstavby.



V systému Primavera budou vytvořeny kompletní harmonogramy výstavby, včetně harmonogramů pro jednotlivé subdodavatele. Nástroj Primavera PertMaster slouží k prověření harmonogramů z pohledu risk managementu, Primavera Cost Manager má na starosti kontrolu a hodnocení finančních nákladů celého projektu. Systém Primavera je díky svým parametrům často využíván v energetice i dalších odvětvích – našel mimo jiné uplatnění v projektu ukončení provozu jaderné elektrárny Hunterston A ve Skotsku nebo při řízení úložiště vyhořelého jaderného paliva v Novém Mexiku.


 
  

- PR -

DORA a NIS2: Digitální odolnost dodavatelského řetězce

Současná společnost je bezprecedentně závislá na digitálních technologiích. Tato závislost, a s ní spojená systémová propojenost mezi subjekty v kritických sektorech, tvoří nové zranitelné místo celého evropského digitálního ekosystému. Evropská unie na tuto výzvu reaguje sérií opatření, z nichž nejdůležitější jsou nařízení DORA  a směrnice NIS2. Tyto regulace nepředstavují pouhé kosmetické úpravy pravidel, ale zavádí povinnost digitální odolnosti a posouvají kybernetickou bezpečnost z IT oddělení na úroveň strategického řízení.

  

- PR -

Když rozhodování podpoří data: Simulace procesů pomocí nástroje FlexSim

Rozhodování o změnách v logistice nebo ve výrobě patří mezi nejcitlivější fáze řízení podniku. Každý zásah – ať už jde o přesun regálů, zavedení automatizace, úpravu směn, nebo změnu dodavatelského rytmu – může mít zásadní dopad na výkon celého systému. Chybný odhad přitom může vést nejen k finančním ztrátám, ale i k narušení provozu, ztrátě důvěry zákazníků nebo přetížení zaměstnanců.