Hlavní strana -> Zprávy
Aktuality -> IT Projekty - 4. 1. 2017

ČEZ hlásí úspěšnou implementaci digitalizace dokumentů v Rumunsku

papírové faktury, digitalizaceSpolečnosti Indra Czech Republic a IXTENT úspěšně zakončily projekt přenosu komplexního IT řešení digitalizace dokumentů (skenování a vytěžování dat) na platformě KOFAX z české centrály ČEZ do rumunské dceřiné společnosti CEZ Romania S.A.



Rumunská pobočka ČEZ dříve využívala ke skenování a vytěžování dat z dokumentů korporátní IT řešení na platformě KOFAX české společnosti ČEZ. Pro rumunský ČEZ bylo denně zpracováváno zhruba až 1500 dokumentů a faktur. V loňském roce vedení společnosti rozhodlo o vytvoření vlastního řešení digitalizace dokumentů pro rumunskou dceřinou společnost formou migrace řešení z české centrály ČEZ.

Ve spolupráci konzultační společnosti Indra Czech Republic a společnosti IXTENT, která se oblasti správy dokumentů dlouhodobě věnuje, byl projekt úspěšně zakončen po třech měsících od zadání. Došlo tedy k migraci celého IT systému pro skenování a vytěžování dat do rumunského datového centra CEZ Romania S.A. Kromě migrace řešení byla rumunské společnosti CEZ Romania S.A. předána i celková správa systému digitalizace dokumentů.
 


 
  

- PR -

AI s úsudkem

Nová generace umělé inteligence nejen pro finanční svět


Představte si umělou inteligenci, která nejen přesně předpovídá, ale zároveň rozumí tomu, nakolik si svou predikcí může být jistá. Právě tato schopnost odlišuje bayesovskou AI od běžných algoritmů, které často fungují jako sebevědomé „černé skříňky“ bez hlubšího kontextu. Bayesovská AI napodobuje lidský úsudek – průběžně se učí z nových dat, přizpůsobuje své závěry, reflektuje změny prostředí a chápe hranice vlastních znalostí. V oblastech, kde je práce s nejistotou zásadní, představuje tato schopnost výraznou konkurenční výhodu.

  

- PR -

Jak digitální transformace proměnila řízení výroby

v jedné z největších strojírenských firem na severní Moravě?


Když se v roce 2019 vedení společnosti OSTROJ a.s. rozhodovalo o modernizaci svého podnikových informačního systému, šlo o krok, který měl dalekosáhlý dopad. Firma s více než sedmdesátiletou tradicí patří mezi klíčové výrobce důlních strojů, dopravníkových systémů, speciálních bednění a dalších komplexních strojírenských výrobků. Za touto rozmanitostí se však skrývala i výzva – jak efektivně řídit výrobu a logistiku napříč několika divizemi a stovkami zaměstnanců.