Hlavní strana -> Zprávy
Aktuality -> IT Business - 8. 3. 2011

ČD – Telematika ohlásila výsledky za rok 2010

Podle neauditovaných předběžných výsledků dosáhla společnost ČD - Telematika (ČD-T) v roce 2010 externích tržeb ve výši 1 511 mil. Kč. V meziročním srovnání zaznamenala zvýšení o 10,6 mil. Kč. Provozní zisk dosáhl hodnoty 36,1 mil. Kč, zisk před zdaněním vzrostl z 5,8 mil. Kč v roce 2009 na 37,9 mil. Kč. Rozpočtová úsporná opatření, která měla v roce 2010 významný dopad do segmentu železniční dopravy, se promítla do snížení výnosů úseků ČD-T, které poskytují tomuto segmentu své služby. Společnost byla motivována hledat více příležitostí na externím trhu zejména prostřednictvím divize telekomunikačních služeb (TS). Divizi TS se podařilo zvýšit tržby z předloňských 368 mil. Kč na 387 mil. Kč a výrazně tak přispět k zisku společnosti.



Čistý peněžní tok z provozní činnosti byl v roce 2010 o 56 mil. Kč vyšší než před rokem, což se příznivě projevilo na konečném stavu peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů na konci roku 2010. Účetní výsledek nebyl ovlivněn prodejem dlouhodobého majetku ani jinými mimořádnými výnosy, k zisku před zdaněním přispěl finanční výsledek hospodaření ve výši 1,7 mil. Kč.

 
  

- PR -

Když Excel nestačí: Moderní evidence a plánování pracovní doby ve zdravotnictví

Plánování směn ve zdravotnických zařízeních je mnohem víc než administrativní rutina. Ovlivňuje provoz oddělení, dodržování zákonných pravidel, mzdové náklady i spokojenost zaměstnanců. Článek ukazuje limity tradičního plánování v tabulkách a přínosy centralizovaného systému propojeného s docházkou, personalistikou, mzdami a zaměstnaneckým portálem.

  

- PR -

Díky digitalizaci zvládneme více zakázek se stejným počtem servisních techniků,

říká Jana Dupalová, manažerka kvality společnosti ERILENS


Ing. Jana Dupalová je manažerkou kvality ve společnosti ERILENS, která se zabývá instalací a servisem stropních zvedacích systémů pro imobilní osoby. Dříve se v této firmě potýkali s extrémním množstvím administrativy v papírové podobě, která zdržovala servisní techniky a komplikovala plánování. Problémem byla i chybovost, nepřehlednost a složitý přístup k potřebným informacím. Proto firma hledala způsob, jak celý proces evidence zakázek zefektivnit. Optimální řešení našla v systému Digio, díky kterému nastoupila cestu od papírování k digitálnímu servisu.