Hlavní strana -> Zprávy
Aktuality -> IT Projekty - 21. 3. 2014

AVL Moravia nasadila pokročilé plánování PSIpenta Adaptive

AVL12.jpgSpolečnost AVL Moravia, výrobce válcových zkušeben a testovacích zařízení do automobilového průmyslu, nasadila řešení pro pokročilé plánování PSIpenta Adaptive od firmy Berghof. S podporou modulů Adaptive, které jsou plně integrovány do stávajícího podnikového informačního systému PSIpenta pro řízení výroby a logistiky, dokázala AVL Moravia zvládnout dramatický nárůst výroby při stejných výrobních kapacitách a minimálním zvýšení počtu pracovníků.

Systém PSIpenta Adaptive automatizovaně synchronizuje zakázky a zároveň přeplánovává a stanovuje nové priority výrobním operacím tak, aby bylo dosaženo maximální efektivity výroby a byly dodrženy termíny dodávek. „Pro nás je klíčové, že efekt systému PSIpenta Adaptive není jednorázový, ale dlouhodobý a neustále nám umožňuje zefektivňovat naše procesy a zlepšovat naše data. Díky tomu došlo k výraznému zpřesnění termínů dodávek a k razantnímu zvýšení průtoku výrobou s využitím prakticky stejných zdrojů,“ vysvětluje hlavní přínosy implementace Milan Rajtár, ekonomický ředitel AVL Moravia.

Společně se zlepšením organizace výroby a důslednou analýzou „make or buy“ pomohla PSIpenta Adaptive zefektivnit průtok výrobou. S pomocí systému mohly být odbourány manuální plánovací procesy, které jsou nyní automatizovaně řízeny softwarem. I přes meziroční zvýšení výroby o 70 % nebylo potřeba rozšiřovat výrobní plochy ani adekvátně zvyšovat počet pracovníků, když stačilo nabrat zhruba jen 20 % nových zaměstnanců.



Nové řešení také pomohlo při snižování stavu zásob a s využitím samoregulačních mechanismů pro ERP tuning optimalizovat zásoby tak, aby všechny důležité díly byly v daný moment dostupné a přitom se v zásobách nevázalo příliš mnoho kapitálu. Díky tomu mohlo dojít i při téměř zdvojnásobení průtoku výrobou ke snížení stavu zásob nakupovaného materiálu o cca 40 %.

Implementace pokročilého plánování PSIpenta Adaptive byla reakcí na očekávaný nárůst výroby a na výzvy, se kterými se společnost do té doby potýkala. I přes pokrytí všech logistických a výrobních činností systémem PSIpenta, docházelo k přetížení kritických činností, zejména nákupu, plánování a montáží. Docházelo ke zpoždění ve výrobě a bylo potřeba příliš mnoho přesčasových hodin. Společnost proto hledala způsob jak dosáhnout vyšší flexibility výroby v prostředí omezeného výrobního prostoru a kapacit.

Implementace řešení proběhla kompletně během tří měsíců v první polovině roku 2012 v režii společnosti Berghof. Důležitým předpokladem správného fungování PSIpenta Adaptive jsou uživatelé, kteří systém správně používají, a aktuální zpětná vazba z výroby - z toho důvodu byly také zavedeny čtečky čárových kódů umožňující včasné a bezchybné odhlašování operací v systému.

AVL Moravia patří do rakouského koncernu AVL. Je výrobcem testovacích zařízení do automobilového průmyslu a komponent pro mateřskou firmu. Společnost sídlí v Hranicích na Moravě, její roční obrat činí zhruba 700 milionů Kč a zaměstnává zhruba 220 pracovníků. Zákazníky společnosti jsou především automobilky, například BMW, Renault, Peugeot, Honda, Toyota, Ford či Volkswagen.

foto: archiv AVL, Berghof

 
  

- PR -

AI v ERP systému

Co v praxi funguje, jak to navrhnout a proč začít po krocích


Umělá inteligence je součástí každodenního života – od chytrých vyhledávačů přes automatické překlady až po plánování tras nebo generování obrázků. Ale co ERP systémy? Je správný čas zapojit AI právě sem? Určitě ano, ale smysluplně. Tak, aby zkrátilo cestu od otázky k odpovědi, od záměru k akci, a přitom udrželo to nejdůležitější: kontrolu, bezpečnost a auditovatelnost.

  

- PR -

Digitalizace není cíl, ale nástroj

První letošní vydání IT Systems je oborově velmi pestré a nabízí pohled na aktuální vývoj ve výrobních podnicích, v logistice, retailu, e-commerce i dalších odvětvích, kde se dobře zvládnutá digitalizace stává klíčovým faktorem úspěchu.
 
Příkladem může být článek, ve kterém Jan Kodada z Gebrüder Weiss popisuje, jak digitalizace mění zavedené procesy v logistice. Nebo článek, ve kterém Josef Voda ze společnosti Buylo předpovídá vývoj retailu, který podle něj bude formovat trojice klíčových trendů: digitalizace, automatizace a optimalizace procesů. Nejde však o tři samostatné směry, ale o jeden propojený přístup směřující k řízení celého produktového cyklu jako jednoho systému.