Hlavní strana -> Zprávy
Aktuality -> IT Business - 7. 4. 2011

Aquasoft úspěšně zvládl rok 2010

Společnost Aquasoft dosáhla za uplynulý rok zisk před zdaněním 15,5 miliónů Kč. I přes stále přetrvávající nepříznivou situaci na trhu IT za rok 2010 se zisk firmy meziročně zvýšil o 8,5 %. Obrat firmy přesáhl 235 miliónů Kč. Pro Aquasoft je typická dlouhodobá spolupráce se zákazníky. Přes 60 % zákazníků spolupracuje s Aquasoftem více než 10 let a 80 % zákazníků více než 5 let. V informatické podpoře státní správy si Aquasoft v roce 2010 udržel pozice u všech klíčových zákazníků, v oblasti zdravotnictví svoji pozici posílil získáním nových zákazníků. Mezi největší dokončené projekty v minulém roce patří e-Dovoz (elektronický systém dovozu) pro Generální ředitelství cel ČR, Integrovaný tarifní systém pro Tureckou celní správu a Centralizovaný integrovaný systém pro Zdravotní ústavy. Kromě tradičního zaměření na dodávky softwarových aplikací se firma v poslední době stále více věnuje integračním projektům a projektům zaměřeným na business intelligence.



 
  

- PR -

Díky digitalizaci zvládneme více zakázek se stejným počtem servisních techniků,

říká Jana Dupalová, manažerka kvality společnosti ERILENS


Ing. Jana Dupalová je manažerkou kvality ve společnosti ERILENS, která se zabývá instalací a servisem stropních zvedacích systémů pro imobilní osoby. Dříve se v této firmě potýkali s extrémním množstvím administrativy v papírové podobě, která zdržovala servisní techniky a komplikovala plánování. Problémem byla i chybovost, nepřehlednost a složitý přístup k potřebným informacím. Proto firma hledala způsob, jak celý proces evidence zakázek zefektivnit. Optimální řešení našla v systému Digio, díky kterému nastoupila cestu od papírování k digitálnímu servisu.

  

- PR -

Když Excel nestačí: Moderní evidence a plánování pracovní doby ve zdravotnictví

Plánování směn ve zdravotnických zařízeních je mnohem víc než administrativní rutina. Ovlivňuje provoz oddělení, dodržování zákonných pravidel, mzdové náklady i spokojenost zaměstnanců. Článek ukazuje limity tradičního plánování v tabulkách a přínosy centralizovaného systému propojeného s docházkou, personalistikou, mzdami a zaměstnaneckým portálem.