Hlavní strana -> Zprávy
Aktuality -> IT Projekty - 10. 6. 2013

Řízení logistiky a odvádění výroby v KBA-Grafitec

Společnost KBA-Grafitec v Dobrušce si pro řízení interní logistiky a sledování a odvádění zakázkové výroby vybrala řešení od firmy Aimtec, která pro pokrytí všech požadavků nasadí svůj připravený nástroj SappyWMS. Při implementaci budou využity standardní funkcionality podnikového informačního systému SAP ERP (HUM, WM/MM, PP, QM). SappyWMS je především řešení, které podporuje interní logistiku, např. příjem materiálu, vnitřní skladové procesy nebo inventury. V tomto případě se však bude jednat rovněž o protažení až k oblasti odvádění a sledování náročné zakázkové výroby. Vývoj bude probíhat na základě specifických požadavků KBA-Grafitec. Projekt je dále rozšířen o dodávku potřebného hardwaru, tj. o mobilní terminály Motorola s příslušenstvím a stacionární dotykové terminály Axiomtek s pevným skenerem čárového kódu.



Hlavním cílem projektu je zajištění zpětné sledovatelnosti při výrobě stroje, tzn. co, z čeho, kdy, kdo vyrobil. Dále zabezpečení včasných informací o přesném stavu zásob a zakázky a správných dat pro plánování výroby a nákupu. V neposlední řadě se jedná také o optimalizaci stavu zásob a získání relevantních dat pro budoucí APS systém.

 

Přínosem nasazení SappyWMS včetně odváděním výroby je úspora lidské práce při ručním přepisování dat do SAP ERP, snížení neproduktivních časů na montáži, odstranění inventurních rozdílů, omezení úrovně rozpracované výroby a pokles materiálových a nepotřebných zásob. Díky řešení od společnosti Aimtec dojde k narovnání norem, snížení chybovosti podkladů pro plánování a zlepšení sledování kooperací. Vedení KBA-Grafitec bude mít také okamžité informace o materiálových skladech a rozpracované výrobě.

 

Projekt SappyWMS ve firmě KBA-Grafitec odstartoval v březnu 2013 s plánovaným ukončením v létě téhož roku.


 
  

- PR -

Když Excel nestačí: Moderní evidence a plánování pracovní doby ve zdravotnictví

Plánování směn ve zdravotnických zařízeních je mnohem víc než administrativní rutina. Ovlivňuje provoz oddělení, dodržování zákonných pravidel, mzdové náklady i spokojenost zaměstnanců. Článek ukazuje limity tradičního plánování v tabulkách a přínosy centralizovaného systému propojeného s docházkou, personalistikou, mzdami a zaměstnaneckým portálem.

  

- PR -

Díky digitalizaci zvládneme více zakázek se stejným počtem servisních techniků,

říká Jana Dupalová, manažerka kvality společnosti ERILENS


Ing. Jana Dupalová je manažerkou kvality ve společnosti ERILENS, která se zabývá instalací a servisem stropních zvedacích systémů pro imobilní osoby. Dříve se v této firmě potýkali s extrémním množstvím administrativy v papírové podobě, která zdržovala servisní techniky a komplikovala plánování. Problémem byla i chybovost, nepřehlednost a složitý přístup k potřebným informacím. Proto firma hledala způsob, jak celý proces evidence zakázek zefektivnit. Optimální řešení našla v systému Digio, díky kterému nastoupila cestu od papírování k digitálnímu servisu.