facebook LinkedIN LinkedIN - follow

Změny ve vedení společnosti Soitron

soitron_715.jpgSpolečnost Soitron ohlásila změny ve svém manažerském týmu. Novým výkonným ředitelem se stal Ondrej Smolár, který dosud zastával post technického ředitele společnosti. Novým technickým ředitelem byl jmenován Peter Horňák, dosavadní vedoucí oddělení řízení projektů a komunikačních technologií. Další změna nastala na pozici ředitele pro outsourcing, kterou bude zastávat Pavol Németh. Pavol Németh působil na pozici manažera oddělení monitoringu a dohledových systémů v Outsourcingové divízi společnosti.

Ondrej Smolár je jedním ze zakladatelů společnosti Soitron a její předchůdkyně, společnosti Tronet. Od jejího vzniku působil v různych technických pozících, naposledy v pozici technického ředitele. Jako výkonný ředitel bude zodpovědný za každodenní řízení společnosti, její zákaznickou orientaci, směřování a růst.

Peter Horňák postoupil na pozici technického ředitele společnosti z pozice vedoucího odděleni řizeni projektu a komunikačnich technologii. Na svém novém místě bude zodpovědný za operativní řízení dodávek řešení pro zákazníky a technologické směřování společnosti v oblasti informačních a komunikačních technologií. Peter Horňák působí v Soitronu už víc jak 5 let.

Pavol Németh, nový ředitel pro outsourcing, nastoupil do společnosti už v roce 1994 jako systémový inženýr. Později se věnoval v pozici lektora odborným školením firem Compaq a HP. Sehrál klíčovou úlohu při startu outsourcingových aktivít společnosti Soitron. Na svém novém místě bude zodpovídat za řízení divize Outsourcingu společnosti Soitron,.


 
  

- PR -

Digitalizace účetních a HR procesů pro módní řetězec v 16 zemích

I maloobchod, i když je to tradiční obor, může využít moderní technologie k automatizaci a digitalizaci svých procesů. Díky tomu získá náskok před konkurencí i v oblasti zaměstnávání. Přečtěte si, jak interní procesy řeší maloobchodní řetězec PEPCO.

  

- PR -

11 reálných příběhů IT manažerů:

Jak zvládli SaaS, kyberbezpečnost i automatizaci


AID2025IT manažeři napříč organizacemi dnes řeší podobné výzvy: jak zvládnout přechod na SaaS, zvýšit úroveň kyberbezpečnosti, automatizovat procesy a mít přehled o IT majetku, aniž by museli zavádět složité postupy. Zajímá vás, jak to v praxi zvládají ostatní?