Závěrem prvního bloku byly představeny nové principy možností predikce budoucího vývoje v projektech a tím pádem i zvyšování jistoty pro rozhodování (Ing. Doležal – PM Consulting).
Druhý blok byl zahájen dvěma příspěvky, které představily možnosti a novinky v SW nástroji Primavera P6 a jeho součásti Pertmaster - samozřejmě se zaměřením na podporu analýzy a řízení rizik (Ing. Rybníček a Ing. Počarovský z ICZ).

Následně zazněl příspěvek "z jiného soudku" - sociální kompetence jako nástroj úspěchu (a vyšší jistoty úspěchu projektu od Ing. Chudoby (TEAM CZ).

Pestrost druhého bloku završilo představení účinného postupu při rozvoji projektové kultury (Ing. Hajkr – Shine Consulting).




Po obědě následoval třetí blok přednášek, ve kterém představili svůj pohled na rizika a jistoty v projektech studenti FMK UTB ve Zlíně - konkrétně studenti předmětu marketingové komunikace, který je unikátní realizací naprosto reálných projektů přímo studenty - kteří jsou jejich manažeři i členové týmu.

Úvodem vystoupila Ing. Šviráková (v minulosti vedoucí pedagog několika studentských projektů a manažer komunikační agentury FMK UTB), porovnala zkušenosti s koordinací studentů v průběhu několika let a nastínila problematiku projektové kanceláře v takovém prostředí.


Další dvě vystoupení patřila už přímo studentům. Podobně jako na ostatních akcích, kdy tito studenti vystoupili (např. Dny sekcí SPŘ 2008), vzbudily příspěvky Z. Jankechové a M. Füryho velkou pozornost a zájem.

Akademický blok završil Ing. Náplava (ČVUT) informací o stavu a možnostech praktického vzdělávání studentů technických oborů na Fakultě elektrotechniky ČVUT, kde se zatím z různých příčin nepříliš daří zavést systém obdobný Zlínskému.
Závěrečný blok prvního dne přinesl informace o novinkách v certifikaci podle IPMA v ČR. Ing. Hajkr a Ing. Motal prezentovali výsledky projektu SPŘ – Dotažení certifikačního procesu. S určitým uspokojením lze konstatovat, že se naše země stala jednou z prvních zemí v rámci IPMA, která zvládla plný přechod na standard verze 3, včetně certifikace (přitom v mnoha zemích EU se stále používá starší verze 2).

Následovaly dva příspěvky z praxe. Ing. Šebela (Technoprojekt) prezentoval postupy a zkušenosti při práci s riziky v projektování, P. Křelina z GE Money pak popsal zkušenosti se zaváděním kvalitní analýzy rizik – příspěvek se příslovečně jmenoval „Cesta z mlhy“.

První den konference uzavřelo vystoupení Ing. Takáče (2B Cognitus) o nejlepších zkušenostech při řízení rizik (best practicies).

Workshop – metoda Ripran

Paralelně s posledním blokem přednášek prvního dne konference proběhl workshop Doc. Lacka (SPŘ) o jím vyvinuté metodě RIsk PRoject ANalysis – RIPRAN.

Představená metoda je relativně jednoduchou, procesně založenou a přitom velmi efektivní při celém procesu analýzy rizik. Pokrývá identifikaci, kvalitativní i kvantitativní analýzu a také vyhodnocení rizik (případně míry rizika celého projektu).

Praktickému využívání metody napomohou jistě i stránky www.ripran.cz , které jsou od poloviny letošního dubna v provozu.

Večerní program

Organizátoři nezapomněli ani na vytvoření prostředí pro neformální navazování nových kontaktů, setkání a neformální diskuzi.


Významným bodem programu byla, kromě občerstvení a degustace skvělých vín od společnosti Soare sekt, módní přehlídka několika návrhářů – studentů UTB a také kolekce svatebních šatů z místního salonu. Vizuální vjem byl opravdu výborný.

Hlavní částí programu příjemně provázel moderátor Jan Čenský, hudebně doprovázelo těleso Black Melody Jazzband.  Na závěr proběhla i barmanská show, vyhlášení výsledků soutěže v degustaci vín a dělo se toho opravdu hodně.

Den druhý

Úvod druhého dne patřil vystoupením zástupců praxe. Zahájil příspěvek zástupců společnosti ANECT (Ing. Svojanovský a Ing. Novák ve spolupráci s RNDr. Kreslíkovou z VUT), zaměřený na rizika při Implementaci procesů managementu služeb IT. Poměrně široce zde byl zmíněn rámec ITIL a zkušenosti s jeho implementací a používáním.

Následoval Ing. Rybníček (ICZ) s popisem zkušeností z nasazení nástroje Primavera a doplňujících SW při řízení projektu údržby ve společnosti Česká rafinerská, a rizicích, která byla v tomto projektu řešena.

PhDr. Zichová z Ernst & Young pak prezentovala teorii řízení rizik, která je v rámci její společnosti používána a vychází ze standardu PMI.

Blok uzavřel Ing. Opat (Aquasoft) se zkušenostmi z řízení rizik delších projektů realizovaných jako dodávka pro státní správu versus potřeba zachování jistoty bezkonfliktní spolupráce.

Další blok vystoupení se opět nesl ve velmi praktickém duchu (a paralelně probíhal druhý workshop – viz níže).

Otevřel Doc. Korecký (Škoda Holding) se zkušenostmi s řízením rizik v průmyslových podnicích. Celý příspěvek byl proložen mnoha praktickými příklady, jako rizika při vývoji nové lokomotivy apod.

Následoval Ing. Šmirák z Tieto Corp., který následně uvedl zkušenosti z IT oboru.
Odborný program uzavřelo vystoupení Ing. Sochny (Next Level Consulting), o možnostech, rychlé, jednoduché a efektivní analýzy rizik.


Závěrečným bodem hlavního programu bylo vyhlášení prvního ročníku soutěže ProjectON, ve které byly odbornou porotou (UTB, ICZ a PM Consulting) vyhodnoceny projekty studentů UTB v rámci komunikační agentury (a především jejich manažeři). Vítězným projektem se stal B Fashion (manažer M. Füry), na druhém místě se umístil projekt Majáles a třetí skončil projekt Ples UTB.


Všichni účastníci soutěže ProjectOn byli oceněni zajímavými cenami od pořadatele a partnerů konference.

Na úplný závěr konference proběhlo losování tomboly (na základě vyplněných formulářů o spokojenosti účastníků s konferencí). Ceny do tomboly věnovala společnost ICZ.

Workshop druhého dne – certifikace podle IPMA v ČR

Druhý workshop konference byl zaměřen na novinky v certifikaci podle IPMA, kterou v ČR provádí Společnost pro projektové řízení.

Byl představen nový proces (dle verze 3 standardu) a další novinky v souvislosti s certifikací.

Mimo jiné byli účastníci workshopu seznámeni s častými chybami a nedostatky při vstupních krocích certifikačního procesu ze strany kandidátů. Byla též sdělena doporučení, jakých zbytečných chyb se při vstupu a v průběhu certifikačního procesu vyvarovat.

Závěrem

V předsálí – atriu – krásné nové budovy rektorátu UTB probíhaly ještě doprovodné aktivity, jako praktické demonstrace SW Primavera, prodej výtisků národního standardu IPMA na stánku SPŘ a další drobné události a aktivity.


Lze konstatovat, že proběhla opravdu intenzivní dvoudenní akce s orientací na projektové řízení, účastníci byli spokojeni a každý si jistě našel to, co ho zajímalo – nabídka byla opravdu pestrá.

V kuloárech dokonce zazníval i názor, že konference projektového řízení ve Zlíně aspiruje na událost roku v daném oboru a že je nastaven trend „Kdo nebyl ve Zlíně, jako by nebyl“.

Laťka je každopádně nasazena vysoko. Na jedno místo se soustředily významné kapacity z oboru, v postatě ze všech relevantních sektorů – průmyslu, IT, poradenství, vzdělávání, veřejnoprávního i akademického sektoru.

Už nyní se lze jistě těšit na třetí ročník, který proběhne příští rok v návaznosti na připomenutí 20 let působení Společnosti pro projektové řízení v ČR, kdy bude možno zhodnotit dvacetiletý vlivu IPMA na řízení projektů v ČR.

Více informací najdete na www.konferencepm.cz.