facebook LinkedIN LinkedIN - follow
APS/SCM, Aktuality -> IT Projekty - 6. 2. 2007 - Karel Heinige

ICZ nasadila WMS OSIRIS ve skladu HAMÉ

Hame706.jpgÚspěšnou implementaci komplexního systému pro řízení skladového provozu Centrálního distribučního skladu HAMÉ uskutečnila společnost ICZ. Dodávka systému WMS OSIRIS byla zahájena v dubnu 2006. V průběhu května a června byl zpracován a odsouhlasen podrobný procesní model skladového provozu a navržen způsob podpory jednotlivých činností dodávaným informačním systémem. V srpnu byla ukončena hlavní část implementačních prací (včetně rozhraní s nadřazeným informačním systémem Minerva MFG/PRO) a byla zahájena dodávka technických prostředků (servery, bezdrátová síť).

Po jejím ukončení a instalaci celého systému v cílovém prostředí bylo zahájeno jeho testování v reálných provozních podmínkách a postupné zaškolení všech provozních pracovníků. Ve druhé polovině září pak byl zahájen návoz zboží a příprava jeho expedice. Provoz CDS byl zahájen 3.10.2006, kdy byly expedovány první dodávky odběratelům.
Počáteční "porodní bolesti" celého systému řízení, který byl nasazen způsobem "velkého třesku" se podařilo překonat během měsíce října. V této době se projevovaly všechny negativní faktory, které se mohly vyskytnout (snad kromě funkčnosti systému WMS OSIRIS), a práce byla doháněna ve víkendových směnách. Na začátku listopadu celý systém "sedl" a provoz od té chvíle funguje bez závažných problémů. Na zakázce v roli subdodavatelů ICZ spolupracovaly mimo jiných i Symbol Technologies Inc. (od 9.1.2007 součást Motorola, Inc) jako dodavatel mobilních terminálů (ruční, vozíkové) a prvků bezdrátové sítě, Hewlett Packard jako dodavatel provozních serverů, Oracle Česká republika jako dodavatel databázového systému a Progress Software jako dodavatel integračního nástroje Sonic.

 
  

- PR -

11 reálných příběhů IT manažerů:

Jak zvládli SaaS, kyberbezpečnost i automatizaci


AID2025IT manažeři napříč organizacemi dnes řeší podobné výzvy: jak zvládnout přechod na SaaS, zvýšit úroveň kyberbezpečnosti, automatizovat procesy a mít přehled o IT majetku, aniž by museli zavádět složité postupy. Zajímá vás, jak to v praxi zvládají ostatní?

  

- PR -

Digitalizace účetních a HR procesů pro módní řetězec v 16 zemích

I maloobchod, i když je to tradiční obor, může využít moderní technologie k automatizaci a digitalizaci svých procesů. Díky tomu získá náskok před konkurencí i v oblasti zaměstnávání. Přečtěte si, jak interní procesy řeší maloobchodní řetězec PEPCO.