- Přehledy IS
- APS (20)
- BPM - procesní řízení (22)
- Cloud computing (IaaS) (10)
- Cloud computing (SaaS) (33)
- CRM (51)
- DMS/ECM - správa dokumentů (20)
- EAM (17)
- Ekonomické systémy (68)
- ERP (79)
- HRM (27)
- ITSM (6)
- MES (32)
- Řízení výroby (36)
- WMS (29)
- Dodavatelé IT slueb a řeení
- Datová centra (25)
- Dodavatelé CAD/CAM/PLM/BIM... (39)
- Dodavatelé CRM (33)
- Dodavatelé DW-BI (50)
- Dodavatelé ERP (71)
- Informační bezpečnost (50)
- IT řeení pro logistiku (45)
- IT řeení pro stavebnictví (26)
- Řeení pro veřejný a státní sektor (27)
Partneři sekce
Tematické sekce
ERP systémy
CRM systémy
Plánování a řízení výroby
AI a Business Intelligence
DMS/ECM - Správa dokumentů
HRM/HCM - Řízení lidských zdrojů
EAM/CMMS - Správa majetku a údrby
Účetní a ekonomické systémy
ITSM (ITIL) - Řízení IT
Cloud a virtualizace IT
IT Security
Logistika, řízení skladů, WMS
IT právo
GIS - geografické informační systémy
Projektové řízení
Trendy ICT
E-commerce B2B/B2C
CAD/CAM/CAE/PLM/3D tiskBranové sekce
![]() | |
| Přihlaste se k odběru newsletteru SystemNEWS, který kadý týden přináí výběr článků z oblasti podnikové informatiky | |
![]() | |
Partneři webu
IT SYSTEMS 5/2025 , Plánování a řízení výroby
MES versus ERP ve výrobě
Jak opravdu efektivně řídit a optimalizovat výrobu?
Tomá Hradský
Vichni ve výrobních firmách chápou, e musí mít ERP, jen málokdo to zkouí s jednoduchým ekonomickým systémem a u dávno nikdo neřeí účetnictví v papírové a excelové podobě. Kadý rozumí tomu, e tím firma uspoří několik lidí, minimalizuje chybovost, má k dispozici aktuální data, v rámci ERP automatizuje klíčové provozní procesy. U si nikdo nedovede ani představit, e by tomu bylo jinak. V tu chvíli se ale nabízí otázka, na kterou nemám rozumnou odpověď. Proč je tak málo výrobních podniků, které neřídí svou klíčovou činnost VÝROBU, stejně kvalitně nebo lépe jako běný firemní provoz?

Ano, spousta firem uívá výrobní moduly svých ERP systémů, ty ale nemají on-line data ze strojů, neumí on-line řídit výrobu, neumoňují detailní kapacitní plánování, neumí větinu uivatelských scénářů, které kvalitní MES běně řeí.
Částečně je to způsobeno demagogií obchodníků ERP řeení, kteří mnohdy hlásají, e jejich výrobní modul to zvládne. Nezvládne, ani polovičatě nezvládne, neznalost neomlouvá! To ale není odpověď, demagogie je přece vude kolem nás.
Kdy u někde vidíme pokus o pokrok, často se snaha omezí na zavedení levného a jednoduchého řeení pro sběr a vyhodnocení dat. Co není ani MES, ani průmysl 4.0 a u vůbec to není on-line řízení výroby. Potenciál zvýení efektivity výroby je u takového řeení značně omezený. Tedy taky ádná odpověď, polovičaté řeení zkrátka ve větině případů nedává smysl.
Máme ale i opačné příklady. Jednotky naich zákazníků si pro svůj provoz vystačí s jednoduchým ekonomickým systémem (nemají ERP), ale pro řízení své výroby zvolili MES. S omezenými prostředky investovali čas a peníze raději do zvýení efektivity své klíčové činnosti VÝROBY ne do ERP.
Denně naráíme na obtíné chápání skutečnosti, e kvalitní MES si na sebe bohatě vydělá, e je to nejlepí moná investice do výroby, do firmy.
Je to odpověď na onu výe uvedenou otázku? Není. Je to řeení.
![]() |
Tomá Hradský Autor článku je CEO ve společnosti PHARIS. |
Chcete získat časopis IT Systems s tímto a mnoha dalími články z oblasti informačních systémů a řízení podnikové informatiky? Objednejte si předplatné nebo konkrétní vydání časopisu IT Systems z naeho archivu.




















