- Přehledy IS
- APS (20)
- BPM - procesní řízení (22)
- Cloud computing (IaaS) (10)
- Cloud computing (SaaS) (33)
- CRM (51)
- DMS/ECM - správa dokumentů (20)
- EAM (17)
- Ekonomické systémy (68)
- ERP (79)
- HRM (27)
- ITSM (6)
- MES (32)
- Řízení výroby (36)
- WMS (29)
- Dodavatelé IT slueb a řeení
- Datová centra (25)
- Dodavatelé CAD/CAM/PLM/BIM... (39)
- Dodavatelé CRM (33)
- Dodavatelé DW-BI (50)
- Dodavatelé ERP (71)
- Informační bezpečnost (50)
- IT řeení pro logistiku (45)
- IT řeení pro stavebnictví (26)
- Řeení pro veřejný a státní sektor (27)
ERP systémy
CRM systémy
Plánování a řízení výroby
AI a Business Intelligence
DMS/ECM - Správa dokumentů
HRM/HCM - Řízení lidských zdrojů
EAM/CMMS - Správa majetku a údrby
Účetní a ekonomické systémy
ITSM (ITIL) - Řízení IT
Cloud a virtualizace IT
IT Security
Logistika, řízení skladů, WMS
IT právo
GIS - geografické informační systémy
Projektové řízení
Trendy ICT
E-commerce B2B/B2C
CAD/CAM/CAE/PLM/3D tisk![]() | |
| Přihlaste se k odběru newsletteru SystemNEWS, který kadý týden přináí výběr článků z oblasti podnikové informatiky | |
![]() | |
Jenom data vás nespasí, říká Jiří Bavor, odborník na IT v průmyslu z české pobočky Eviden
Data, data, data. Téměř vechny firmy je schraňují a plní jimi on-premise úloitě i cloudy. Zároveň ale někdy mají pocit, e jich nemají dostatek k tomu, aby z nich dokázaly vytěit hodnotu. Je tomu tak i u výrobních firem, kde data dnes sbírá téměř kadý přístroj a k dispozici jsou týmy datových analytiků. Proč tedy firmy stále data pořádně nevyuívají? O tom jsme si povídali s Jiřím Bavorem, ředitelem pro oblast průmyslu české pobočky společnosti Eviden, která vznikla letos v červenci dělením společnosti Atos.

Jaké vidíte hlavní trendy v průmyslu nyní a do budoucna?
Rozhodně je to propojování různých systémů a lepí, respektive chytřejí vyuití velkého mnoství dat, které v kadém okamiku ve výrobě vznikají a dosud byly ukládány a zpracovávány odděleně. Do budoucna se bude dařit těm firmám, které dokáou efektivně a chytře sbírat, analyzovat a vyuívat ta správná data. Dnes u je technicky moné sbírat obrovské mnoství dat, ale ne vdy se daří je správně vyuít.
Máme přístroje a systémy, které sbírají data, máme obrovské monosti ukládání v cloudech, máme datové analytiky, kteří s daty umí pracovat. Tak co firmám chybí?
Pouze sbírat data a připravovat z nich rozsáhlé analýzy nestačí. Systémů je spousta, mnohdy u se vyuívá i umělá inteligence. Existuje mnoho prezentací s krásnými tabulkami a grafy, které ale ve finále k ničemu nevedou. Jsou toti prezentovány tak, e nikdo vlastně nepochopí, co tím chtěl autor říci. Často se stává, e firmy začínají uprostřed a hledají něco v datech, ale pořádně neví, co. Samotná data vás zkrátka nespasí. Musíte vědět, která data chcete sbírat a proč je chcete sbírat. Musíte porozumět tomu, co vám data říkají, tedy získat z nich konkrétní informaci a na základě této informace něco udělat. Teprve poté celý řetězec Data-Informace-Inovace dává smysl.
A není to právě úkol datového analytika? Nastavit analýzu tak, aby v kontextu firmy dávala smysl?
Dobrý datový analytik s tím umí pomoci, ale bez spolupráce s managementem to nejde. Právě oni jsou ti, kteří na základě výsledků dělají rozhodnutí a připravují inovace, proto by si měli určit, jaké informace k tomu potřebují. Datová analýza můe být dobrým prostředkem, jak cílů dosáhnout, neměla by vak být cílem jako takovým. Bohuel se často stává, e prezentaci výsledků datové analýzy rozumí pouze analytici, ale u ne ti, komu je analýza určena, tedy management firmy. A to není chyba managementu, ale právě datových analytiků.
Co je kromě definování problému při datové analýze důleité?
Obecně bych řekl nastavení jasných mantinelů. Tedy určit si, co a proč chci dělat, kdy to chci udělat a kdo za to má zodpovědnost. Je potřeba mít motivovaný tým lidí s dobrým leaderem, který skutečně chce něco změnit. Také je důleité myslet na to, e samotná data jetě nejsou informace a velkou roli hraje jejich interpretace.
S čím vím můe datová analýza pomoci?
Správně zpracovaná, interpretovaná a prezentovaná datová analýza můe pomoci managementu dělat správná rozhodnutí. Z dat můete zjistit obrovské mnoství informací o chování trhu nebo potřebách konkrétních zákazníků, ale také o chování vaí vlastní firmy, zaměstnanců, výrobních technologiích a v neposlední řadě o vyuití vaich výrobků. Monosti jsou opravdu nepřeberné. Je vak potřeba mít jasnou strategii, a také vůli a ochotu na základě získaných informací něco konkrétního udělat.
Abychom plynule navázali, jedno významné rozhodnutí proběhlo v nedávné době také u vás ve firmě. Eviden vznikl dělením společnosti Atos. Jaké důvody k tomu vedly?
Účelem tohoto rozdělení byla předevím uí profilace obou subjektů. Potřeby naich zákazníků i IT technologie se dramaticky vyvíjí, abychom byli i nadále na pičce musíme se specializovat. Lokálně nyní působíme jako Eviden Czech Republic a Atos Czech Republic. Rozdělení bereme jako příleitost do konkrétních oblastí více investovat, přináet naim zákazníkům nová řeení a samozřejmě vzájemně spolupracovat.
Na co konkrétně se nové firmy zaměřují?
Atos se zaměřuje převáně na standardní IT infrastrukturu servery, IT outsourcing a podobně. Specializací Evidenu jsou oblasti jako digitální transformace, umělá inteligence, datová analytika, superpočítače, kyberbezpečnost, cloudové sluby, aplikační management a obchodní platformy například SAP.
V čem je tedy současný Eviden jiný oproti původnímu Atosu?
Zatímco Atos se věnoval opravdu irokému spektru témat, v Evidenu se nyní chceme více specializovat. Zejména na moderní oblasti, a u zmíněnou umělou inteligenci, vyuití dat nebo aplikační management, včetně migrace stávajících aplikací na moderní platformy on premise nebo v cloudu. Velký důraz klademe na kybernetickou bezpečnost, co je jedna z oblastí, ve které jsme opravdovou pičkou a zároveň je to téma velice aktuální.

Formulář pro přidání akce

















