ERP systémy II , ERP systémy

Systémové řešení skupinových konsolidací

Jan Filip


MIBCONJak se postupně rozvíjela tržní ekonomika v českých podmínkách, tak zároveň postupně rostly i společnosti, které zde fungovaly. Současně od dob kupónové privatizace rostly různé finanční skupiny, které držely mnohé typy aktiv a společností, které existují pod jednou hlavičkou. Výsledkem je aktuální stav, kdy existuje mnoho finančních skupin, ale i privátních holdingů s různou formou vlastnictví i strukturou a rozmanitostí společností. Manažeři nebo vlastníci je nepotřebují řídit jen jednotlivě, ale očekávají i nadhled nad ekonomikou celé struktury. Jiní jsou k tvorbě konsolidovaných přehledů motivováni buď zahraničními vlastníky či například kotací akcií na světových burzách nebo požadavkem auditů.


V závislosti na velikosti skupiny, struktuře a množství potřebných výkazů vzniká stav, který už není efektivně řešitelný pomocí tradičních nástrojů. Firmy ve skupině mají rozdílné informační systémy a infrastrukturu, různou úroveň potřebných pracovníků a současně i možnosti podílet se na přípravě konsolidovaných výstupů. Velká část přípravy pak spadá na někdy velmi úzký tým specialistů na úrovni vedení holdingu nebo skupiny. Ten se snaží získat všechna data a provést jejich nutné zpracování, ale pak narazí na limity lidských možností. Povětšinou ruční zpracování stojí nejen extrémní množství potřebného času, ale i větší pravděpodobnost chyb, opomenutí a dalších aspektů.

Logicky tak jednou za čas přijde požadavek na systémové pokrytí finanční konsolidace firem v různě velkých skupinách. Začíná to většinou požadavkem na zpracování konsolidovaných výkazů v rámci finanční konsolidace, následně přichází potřeba na konsolidace plánu, který často stejně vzniká na úrovni jednotlivých firem skupiny. Zpracování systémem přináší často až překvapující benefity: zlepšení zejména v potřebném čase na zpracování, zkrácení cyklů přípravy či závěrky, jednodušší proces schvalování a úprav a v mnoha případech tedy i rychlou návratnost investice do pořízení systému.

K tématu finanční konsolidace má dlouhodobě co říct i jeden z největších software vendorů – společnost SAP. Ta ve svém portfoliu rozvíjí a podporuje několik vhodných nástrojů, ze kterých je ale nutné vybrat ten správný pro konkrétního zákazníka a jeho potřeby. Pojďme se tedy podívat alespoň na základní přehled:

  • SAP Consolidation (EC-CS)
  • SAP Business Consolidation (BCS)
  • SAP Business Planning and Consolidation (BPC - Standard-Classic, Embedded, Optimized for S/4HANA)
  • SAP Business Objects Financial Consolidation
  • SAP Disclosure Management
  • RTC - Real Time Consolidation (pro S/HANA)
  • Group Reporting pro S/4HANA

Ne každý nástroj se hodí každému, a ne každý umí všechny potřebné operace a plnit specifické potřeby. Pro zjednodušení je potřeba rozdělit systémy z pohledu jejich pozice v systémové architektuře:

  • Robustní, standardizované, s dostupností předdefinovaných pravidel, postupů a většinou blízce spojených se zdrojovým ERP systémem – takový je dlouhodobě SAP EC-CS pro SAP ERP nebo jeho aktuální nástupce Group Reporting pro SAP S/4HANA. Ty jsou poté vhodné nejen pro konsolidaci, ale i závěrkové operace a jejich automatizaci a zrychlení.
  • Nástroje více spojené s datovým skladem SAP BW, které jsou vhodné i pro samostatné nasazení bez nutnosti podkladového SAP ERP systému a nabízejí různou míru individualizace procesů nebo naopak „out-of-the-box“ standardizace – sem patří SAP BCS, SAP FC, Disclosure Management a také SAP BPC, jehož alternativou je i RTC – ty nabízejí možnosti využití i pro skupiny bez SAP systémů s možností variability v oblasti zdrojových dat, procesů, s možností plánování a dalších operací v oblasti financí a controllingu.

Každý z uvedených produktů má svoje místo, konkrétní využití i budoucí roadmapu. Při řešení požadavku konsolidace na platformách SAP je nutné vždy skloubit potřeby zákazníka i jeho aktuální stav v oblasti ICT zajištění. Na českém trhu existuje několik úspěšných projektů nasazení těchto nástrojů, a to v mnoha rozdílných skupinách. Ty pak využívají přínosů centrálního systému pro zjednodušení a zkrácení procesů, jejich transparentnost a řiditelnost z pohledu vlastníků a managementu. Systémové řešení současně zajišťuje komplexní bezpečnost jak zpracovávaných dat, tak i přístupů k nim, což je také jeden z významných atributů.

Díky úspěšné implementaci tak můžete začít lépe řídit výsledky celého holdingu, ale i centrálně reagovat na změny podmínek – zajistíte si tak splnění požadavku na finanční konsolidaci, stejně jako globální pohled na plánovaná data společností. Výkazy můžete tvořit v různých standardech, jako jsou CAS, IFRS nebo GAAP, v různé formě, například výsledovka, rozvaha nebo cash-flow a v různé granularitě informací – syntetické účty, analytické účty, účetní transakce atp.

S příchodem nových technologií a možností v podobě databáze SAP HANA a zejména informačního systému SAP S/4HANA už také neplatí, že konsolidované výsledky jsou nějakým fixním dokumentem, který se tvoří dle potřeby v definovaných obdobích – na řadu přichází real-time zpracování dat, a tak lze simulovat konsolidační běhy v podstatě kdykoliv s okamžitými výsledky. Inovace přichází i z pohledu uživatelského prostředí, a tedy kromě tradičního MS Excel je již většina nástrojů připravena pro optimalizované webové prostředí nebo integrovatelná s nejnovějšími nástroji pro vizualizace a analýzy.

Jan Filip Jan Filip
Autor článku je obchodním ředitelem společnosti MIBCON a.s.
Chcete získat časopis IT Systems s tímto a mnoha dalšími články z oblasti informačních systémů a řízení podnikové informatiky? Objednejte si předplatné nebo konkrétní vydání časopisu IT Systems z našeho archivu.

Inzerce

AI jako motor výroby a datové inteligence

ITS_6Jak jste si jistě všimli, aktuální vydání IT Systems je první, které má nové logo. Po dlouhé době jsme se rozhodli oživit nejen logo časopisu, ale také navazujících online médií. Právě výraznější provázání loga časopisu IT Systems, webu SystemOnLine a newsletteru SystemNEWS bylo hlavním cílem modernizace, ke které jsme přistoupili teprve podruhé v téměř třicetileté historii našeho časopisu.