Aktuality -> IT Business - 16. 8. 2005

Xerox oznámil zisk ve výši 40 centů na akcii

Společnost Xerox Corporation oznámila za druhé čtvrtletí roku 2005 výnos ve výši 40 centů na akcii, který v sobě zahrnuje zisk ve výši 33 centů na akcii z daňového vyrovnání, a který byl částečně snížen o náklady na restrukturalizaci ve výši 13 centů na akcii. Tržby z prodeje zařízení ve druhém čtvrtletí meziročně vzrostly o 4 % a celkové příjmy vzrostly o 2% na 3,9 mld. USD.

Tržby z prodeje zařízení i celkové příjmy v sobě zahrnují výnosy z kursových pohybů (kursový zisk) ve výši dvou procentních bodů. Došlo k vylepšení celkového poprodejního trendu zásluhou toho, že příjmy z nových digitálních systémů a služeb vyrovnávají pokles příjmů ze starších analogových technologií. Hrubá marže ve výši 39 % byla nižší, než očekávání analytiků. Tento pokles byl zapříčiněn změnou tradičního produktové nabídky společnosti, která nepříznivě ovlivnila obrat za druhé čtvrtletí. Přesuny v produktovém mixu jsou způsobeny zejména zvýšením prodejních aktivit v oblasti kancelářských zařízení, malonákladového produkčního tisku a barevných systémů.

 
  

- PR -

Pro úspěšné nasazení AI v podniku

není rozhodující volba modelu, ale struktura a kvalita datového prostředí


Zavádění umělé inteligence v organizacích se často redukuje na výběr konkrétního modelu nebo AI asistenta. Diskuze se točí kolem jejich schopností, výkonu a dostupnosti. Z pohledu podnikové praxe je to ale vedlejší téma. Skutečná otázka totiž nezní, jakou AI organizace používá. Správná otázka je: Jaká data má AI k dispozici? V praxi se ukazuje, že rozhodujícím faktorem není volba modelu, ale kvalita a struktura datového prostředí, do kterého je AI integrována. Právě to rozhoduje o úspěchu nebo neúspěchu většiny AI projektů.

  

- PR -

Když chcete lepší sklad, ale nechcete měnit celý systém

Q.WMS přináší rychlé výsledky bez nákladného upgradu


Ve skladech se často rozhoduje o tom, jestli firma vydělává, nebo jen „točí“ zásoby. Přesto se i dnes setkáváme s prostředím, kde se zboží hledá „po paměti“, procesy jsou závislé na konkrétních lidech a ERP systém plní spíše roli evidence než aktivního nástroje řízení. Přitom cesta ke zlepšení nemusí znamenat výměnu celého ERP systému, a tak nemusí být složitá ani nákladná.