Hlavní strana -> Zprávy
Aktuality -> IT Business - 21. 1. 2011

XANADU hlásí růst tržeb za IT produkty a služby

Akciová společnost XANADU, dodavatel řešení a služeb v oblasti informačních technologií, zveřejnila předběžné ekonomické výsledky za rok 2010. Navzdory plánovanému srpnovému oddělení CAD a GIS aktivit pod nově vzniklou společnost CAD Studio došlo meziročně pouze k mírnému poklesu celkových tržeb. Prudký nárůst zaznamenaly oblasti poskytování služeb a outsourcingu, stejně jako prodej hardwaru a softwaru. Celkový obrat společnosti XANADU se v roce 2010 vyšplhal na 242 mil. korun (po odloučení CAD/GIS divize), což sice představuje meziroční pokles oproti roku 2009 o 5 %, nicméně s konsolidací (připočtením CAD/GIS divizí) by růst činil 19 %.



Největší růst zaznamenalo XANADU v oblasti tržeb za služby a správu IT – v porovnání s rokem 2009 dosáhl celých 42 %. Těsně jej následoval růst tržeb za prodej hardwaru a softwaru, který zaostal o pouhá tři procenta (nárůst o 39 %). Jednoznačně se zde tak projevilo ukončení odkládání větších investic do IT oblasti z období krize. Mírně si meziročně polepšily i tržby za servis a opravy hardwaru, konkrétně o 6 %.

 
  

- PR -

Pro úspěšné nasazení AI v podniku

není rozhodující volba modelu, ale struktura a kvalita a datového prostředí


Zavádění umělé inteligence v organizacích se často redukuje na výběr konkrétního modelu nebo AI asistenta. Diskuze se točí kolem jejich schopností, výkonu a dostupnosti. Z pohledu podnikové praxe je to ale vedlejší téma. Skutečná otázka totiž nezní, jakou AI organizace používá. Správná otázka je: Jaká data má AI k dispozici? V praxi se ukazuje, že rozhodujícím faktorem není volba modelu, ale kvalita a struktura datového prostředí, do kterého je AI integrována. Právě to rozhoduje o úspěchu nebo neúspěchu většiny AI projektů.

  

- PR -

Když chcete lepší sklad, ale nechcete měnit celý systém

Q.WMS přináší rychlé výsledky bez nákladného upgradu


Ve skladech se často rozhoduje o tom, jestli firma vydělává, nebo jen „točí“ zásoby. Přesto se i dnes setkáváme s prostředím, kde se zboží hledá „po paměti“, procesy jsou závislé na konkrétních lidech a ERP systém plní spíše roli evidence než aktivního nástroje řízení. Přitom cesta ke zlepšení nemusí znamenat výměnu celého ERP systému, a tak nemusí být složitá ani nákladná.