Hlavní strana -> Zprávy
Aktuality -> IT Business - 24. 1. 2007

Výsledky LG Electronics za čtvrté čtvrtletí 2006

LG_Electronics-_704.jpgSpolečnost LG Electronics (LG) oznámila neauditované výsledky hospodaření za tříměsíční období končící 31. prosince 2006. Tržby ve čtvrtém čtvrtletí 2006 klesly o 8,8 % na 5,521 bilionů KRW (5,886 miliard USD) z 6,054 bilionů KRW (6,339 miliard USD) v předchozím čtvrtletí a o 11 % z 6,182 bilionů KRW (5,961 miliard USD) ve stejném čtvrtletí roku 2005, a to především v důsledku přísné regulace zásob na konci roku a poklesu v počtu zásilek displejových výrobků na úrovni mateřské společnosti. Na globální úrovni, včetně zámořských přidružených společností, zaznamenala LG Electronics 9,8% čtvrtletní nárůst. V provozním zisku byla zaznamenána ztráta 43 miliard KRW (46 milionů USD).

Roční tržby dosáhly v roce 2006 23,2 bilionů KRW (24,2 miliard USD) na úrovni mateřské společnosti, což je ve srovnání s předchozím rokem 3% pokles, a čistý zisk činil 212 miliard KRW (222 milionů USD). Tržby na globální úrovni se zvýšily o 3 % na 36,73 bilionů KRW (38,46 miliard USD) z 35,56 bilionů KRW (34,73 miliard USD). Konsolidované tržby, včetně tržeb dceřiných společností, vzrostly o 4 % na 46,27 bilionů KRW (48,45 miliard USD) z 44,45 bilionů KRW (43,41 miliard USD).

 
  

- PR -

Repasovaný notebook: Proč je chytřejší volba než nový?

Za deset tisíc korun dnes v obchodě pořídíte nový notebook se základním výkonem a plastovým tělem. Za stejné peníze ale můžete mít repasovaný stroj se skvělým výkonem, který původně stál i čtyřicet tisíc. Není to překlep a není to háček. Pojďte se podívat, proč si repas zaslouží vaši pozornost.

  

- PR -

Díky digitalizaci zvládneme více zakázek se stejným počtem servisních techniků,

říká Jana Dupalová, manažerka kvality společnosti ERILENS


Ing. Jana Dupalová je manažerkou kvality ve společnosti ERILENS, která se zabývá instalací a servisem stropních zvedacích systémů pro imobilní osoby. Dříve se v této firmě potýkali s extrémním množstvím administrativy v papírové podobě, která zdržovala servisní techniky a komplikovala plánování. Problémem byla i chybovost, nepřehlednost a složitý přístup k potřebným informacím. Proto firma hledala způsob, jak celý proces evidence zakázek zefektivnit. Optimální řešení našla v systému Digio, díky kterému nastoupila cestu od papírování k digitálnímu servisu.