facebook LinkedIN LinkedIN - follow
Aktuality -> IT Business - 29. 10. 2007

Výnosy Telefónica O2 mírně rostou

O2_vysledky_744.jpgTelefónica O2 Czech Republic oznamuje své neauditované konsolidované finanční výsledky za první tři čtvrtletí roku 2007, připravené v souladu s Mezinárodními standardy účetního výkaznictví (IFRS). Zahrnuty jsou také výsledky společnosti Telefónica O2 Slovakia. Konsolidované výnosy (výnosy z podnikání a opakující se výnosy) dosáhly v prvním třech čtvrtletích roku 2007 výše 47,1 mld. Kč, meziročně o 3,3 % více, zatímco výnosy ve třetím čtvrtletí vzrostly meziročně o 3,4 % na 16 mld. Kč. V souladu s vývojem v prvních dvou čtvrtletích klíčovou roli v tomto růstu hrál mobilní segment v České republice. Výnosy v segmentu pevných linek v prvních třech čtvrtletích roku 2007 dosáhly stejné úrovně ve srovnání se stejným obdobím minulého roku nepatrně vzrostly a potvrdily trend z prvního pololetí.

Podíl výnosů na Slovensku na celkových výnosech skupiny v prvních třech čtvrtletích roku 2007 byl nadále zanedbatelný. Celkové konsolidované náklady se zvýšily meziročně o 8,7 % na 26,2 mld. Kč, zejména díky nákladům související se spuštěním provozu na Slovensku. Vyšší náklady na subdodávky související s projekty ICT přispěly k nárůstu provozních nákladů v České republice v prvních devíti měsících roku 2007. Konsolidovaná výše OIBDA dosáhla 21,4 mld. Kč, meziročně o 3,3 % méně, zatímco OIBDA ve třetím čtvrtletí poklesla meziročně o 5,2 % na 7,2 mld. Kč. Marže OIBDA (OIBDA/Výnosy z podnikání) dosáhla v prvních třech čtvrtletích a samotném třetím čtvrtletí roku 2007 výše 45,8 % a 45,6 % ve srovnání s 48,9 % a 49,6 % ve stejných obdobích roku 2006. Provoz na Slovensku snížil konsolidovanou marži OIBDA v prvních třech čtvrtletích roku 2007 o zhruba 2 %.

 
  

- PR -

7 častých problémů ve výrobě a jak je vyřeší ERP

Manazer_s_tabletemStále řešíte neefektivní plánování, chybějící materiál nebo opožděné zakázky? ERP systém ABRA Flores vám dá do rukou nástroje pro hladký průběh výroby, snížení nákladů a zvýšení produktivity. Připravili jsme sedm častých problémů, které výrobní firmy běžně řeší, a přitom je lze s využitím informačního systému efektivně zvládnout.

  

- PR -

Od tabulek k centralizovanému systému řízení výroby

Implementace ERP Vision zefektivnila využití výrobních dat


modV současné době je poměrně běžným požadavkem společností, které implementují ERP systém, vyřešení podpory řízení některých klíčových procesů. S přípravou takových řešení je obvykle spojeno nejvíce práce na projektu implementace. Na začátku často bývá představa ideálního stavu, ale chybí detailní pohled včetně uvědomění konkrétních datových toků. Popravdě ani není v silách zákazníků tyto detaily zpracovat.