Aktuality -> IT Business - 11. 7. 2023 - Ing. Lukáš Grásgruber

Viktor Nademlýnský se stal novým COO ve společnosti KPCS CZ

Viktor NademlýnskýViktor Nademlýnský postoupil ve společnosti KPCS CZ na pozici Chief Operations Officer (COO). Dosud zde pracoval jako Service Delivery Director. Zároveň se také stává zástupcem CEO  společnosti KPCS CZ - Miroslava Knotka.



Viktor Nademlýnský pracuje ve společnosti KPCS CZ již více než 6 let. Za tuto dobu získal kompletní přehled o všech agendách spo­leč­nos­ti. Především získal znalosti a zkušenosti při budování služeb podpory, které se staly chloubou společnosti KPCS CZ. Byl také průkopníkem v uplatňování nových nástrojů, navrhoval SLA a zavá­děl nové postupy a role. Po úspěšném založení týmu Service Deliv­ery byl pověřen vedením implementace ERP, která přispěla ke zvýše­ní efektivity společnosti. Viktor stál i za spuštěním nových moder­ních cloudových služeb KPCS CZ pro české i zahraniční zákazníky.

Viktor má za sebou mnohaletou praxi v IT oboru a působil také na manažerských pozicích v několika společnostech, včetně zahraničí - v Yorku ve Velké Británii a v Atlantě v USA. Do KPCS CZ nastoupil v roce 2016 na pozici Vedoucí oddělení supportu a v roce 2018 zde obsadil pozici Service Delivery Director.

Od roku 2012 v praxi uplatňuje řízení dle mezinárodně uznávaného a rozšířeného standardu pro řízení a správu IT služeb - ITIL, pro který v roce 2017 dosáhl úrovně ITIL 3 Expert Managing Across Lifecycle a v loňském roce jej aktualizoval pro ITIL 4 v úrovni Managing Professional.

„Měl jsem to štěstí, že jsem měl při své práci možnost poznat celou firmu KPCS CZ tzv. do posledního šroubku a také všechny zaměstnance. Budu tu pro ně, naslouchat jim a společně s nimi v souladu se strategií společnosti hledat a navrhovat nová řešení a služby, které budou dále posouvat naši společnost a budou u našich zákazníků propojovat byznys a IT,“ říká o své nové roli Viktor Nademlýnský.


 
  

- PR -

SMERO díky systému QI dosáhlo milionových úspor

Milion korun ročně ušetřený ve skladu, až 700 tisíc díky omezení reklamací a o třetinu více vyřízených objednávek se stejným počtem pracovníků. Takové výsledky zaznamenal velkoobchod s kancelářskými potřebami SMERO po zavedení firemního informačního systému QI (ERP). Dokládá je případová studie vyhodnocující přínosy implementace dokončené v roce 2016. Firma díky QI získala přesnější přehled o zásobách, zrychlila expedici a zjednodušila administrativu.

  

- PR -

Kdo může za pomalou aplikaci?

Zlínská nemocnice hledá odpovědi v síťových datech.


Když podniková aplikace reaguje pomalu, nemusí být problém v serverech ani v síti. Krajská nemocnice Tomáše Bati ve Zlíně se o tom přesvědčila při řešení výkonových problémů, jejichž příčinu pomohla odhalit analýza síťového provozu. Kombinace Progress Flowmon a Progress WhatsUp Gold dnes nemocnici poskytuje lepší přehled o IT infrastruktuře a pomáhá jejímu IT týmu přesněji diagnostikovat incidenty.