Aktuality -> IT Business - 20. 6. 2005

Telefónica dokončila akvizici v Českém Telecomu

Poté, co byla přijata příslušná schvalovací rozhodnutí, Telefónica a Fond národního majetku završily prodej 51,1% podílu v Českém Telecomu. Cena, za kterou se prodej 51,1 % základního jmění této telekomunikační společnosti uskutečnil, dosáhla podle předpokladu 2,746 mld. EUR. Získáním Českého Telecomu Telefónica dále rozvíjí svou strategii, v rámci níž doplňuje organický růst selektivními akvizicemi telekomunikačních operátorů se silným postavením na příslušných trzích.

Začlenění Českého Telecomu do skupiny Telefónica dokonale zapadá do strategického cíle Telefóniky stát se v roce 2008 největší světovou společností působící v segmentu pevných i mobilních telekomunikací. Akvizice českého operátora umožní Telefónice dosáhnout po celém světě více než 140 milionů zákazníků. Telefónica hodlá znovu nastartovat a zrychlit realizaci strategického plánu Českého Telecomu, která se bude opírat o kvalitní lidský potenciál společnosti, a zároveň přinést synergické efekty i zvýšení efektivnosti, které budou získány díky integraci společnosti do skupiny s celosvětovou působností i zkušenostmi. Telefónica zvláště podpoří Český Telecom v rozvoji a využití vysokého růstového potenciálu českého trhu širokopásmových služeb a mobilních služeb třetí generace.

 
  

- PR -

AI mění podatelny, účetnictví i schvalování

Tichá revoluce v kancelářích


Umělá inteligence se během posledních dvou let přesunula z role experimentální technologie pro nadšence do praktického nástroje pro každodenní práci. V administrativě, zejména ve veřejné správě a organizacích s rozsáhlým oběhem dokumentů, je její přínos nejviditelnější. Právě zde lidé narážejí na opakující se omezení v podobě nedostatku kapacit, vysoké míry chybovosti při ručním přepisu dat i zdlouhavého zpracování vstupů, které zbytečně brzdí navazující agendy.

  

- PR -

Když Excel nestačí: Moderní evidence a plánování pracovní doby ve zdravotnictví

Plánování směn ve zdravotnických zařízeních je mnohem víc než administrativní rutina. Ovlivňuje provoz oddělení, dodržování zákonných pravidel, mzdové náklady i spokojenost zaměstnanců. Článek ukazuje limity tradičního plánování v tabulkách a přínosy centralizovaného systému propojeného s docházkou, personalistikou, mzdami a zaměstnaneckým portálem.