Aktuality -> IT Business - 10. 7. 2006

Společnost Kapsch přebírá český Getronics

Kapsch_Getronics_628.jpgSpolečnosti Getronics a Kapsch oznámily dohodu, že Kapsch převezme veškeré obchodní aktivity Getronicsu v České republice, Rakousku, Slovensku a Polsku. Převzetí české pobočky Getronics je součástí dohody mezi Kapsch Group a Getronics NV. V ČR je akvizice realizována převodem 100% obchodního podílu ve společnosti Getronics (Czech Republic) na společnost Kapsch.

Rozhodnutí o prodeji je výsledkem důkladné strategické revize obchodních aktivit Getronics ve druhé polovině roku 2005. Důvodem prodeje bylo rozhodnutí Getronicsu odstoupit z tzv. malých trhů, korporátně definovaných. Na začátku tohoto roku začal Getronics za asistence KPMG Corporate Finance hledat vhodného obchodního partnera. Kapsch byl zvolen díky svému znamenitému renomé a velkému obchodnímu potenciálu vyplývajícímu z dohody. Tento krok rozšiřuje portfolio služeb, které společnost Kapsch na českém trhu nabízí a zároveň i posiluje technologickou základnu, která v konečném důsledku umožní poskytnout českým zákazníkům komplexní sadu služeb na profesionální úrovni. Díky tomuto rozhodnutí bude firma Kapsch moci rozvinout působení na ICT trhu a rozšířit kvalitu svých ICT služeb za pomoci vysoce kvalifikovaných zaměstnanců Getronics.

 
  

- PR -

Nasazení AI balancuje mezi výkonem a zranitelností

V aktuálním vydání IT Systems jsme se opět zaměřili na využití AI v podnicích, které má mnoho různých podob. Jednu z nich vidíte hned na titulní straně obálky, kde Martin Šťastný, ředitel vývoje Vision ERP, přestavuje AI asistentku Viana. S Martinem jsme si povídali nejen o tom, co Viana umí, ale především nás zajímalo, jak AI v ERP systému Vision pracuje s kontextem, daty a odpovědností.

  

- PR -

ERP jako nervový systém moderní výroby:

Strategická výhoda pro průmyslové podniky


V dnešním průmyslovém prostředí už ERP systém dávno není jen nástrojem pro evidenci dat. Pro výrobní firmy se stává klíčovým prvkem řízení, který přímo ovlivňuje jejich schopnost reagovat na změny, plánovat výrobu a dlouhodobě růst. S rostoucí komplexitou dodavatelských řetězců, tlakem na efektivitu a zkracováním dodacích lhůt se jeho role dále posiluje.