Aktuality -> IT Business - 17. 12. 2019 - Zdeněk Gric

Společnost GAPP System oznamuje změny ve vedení

Společnost GAPP System, česká ICT společnost pomáhající firmám a organizacím v jejich cestě za digitální transformací, oznámila změny ve svém vedení. Řízením společnosti byl pověřen Petr Kuliš, dosavadní ředitel pro strategii a rozvoj. Nově vzniklé pozice administrativního a finančního ředitele se ujímá František Kašpar.



„Mezi naše hlavní úkoly pro následující měsíce patří především pokračování v nastavené linii úspěšné spolupráce s našimi stávajícími zákazníky a partnery. Samozřejmostí je také další zvyšování kvality a efektivity celé společnosti a potvrzení pozice naší společnosti jako finančně silného, důvěryhodného a zodpovědného partnera na „Cestě k ideálnímu IT“ našich zákazníků. Paralelně s tím budu společně s managementem a majiteli dále realizovat dlouhodobou strategickou vizi – být firmou první volby v transformaci datových center, bezpečnosti a ochraně informací pro naše zákazníky a spolupracující firmy. To, co nám v tomto snažení bude pomáhat, jsou především naši zkušení zaměstnanci a znalosti, které jsme v dosavadní práci získali,“ komentuje své pověření Petr Kuliš.

Ve vedení společnosti dále pokračují Petr Dvořák jako technický ředitel a Marian Kulhavý jako ředitel pro obchod a marketing.

Petr Kuliš působí v GAPP System skoro dva roky, František Kašpar přišel ze společnosti DNS, kde naposledy působil na pozici finančního a administrativního ředitele. Dosavadní ředitel a majitel GAPP System Jiří Palkovský ve společnosti zůstává jako poradce a interní mentor.


 
  

- PR -

Systematické začleňování AI do procesů ve firmách je teprve na začátku

Říjnové vydání IT Systems je zaměřeno především na digitalizaci obchodních a logistických procesů. Stále větší roli zde hraje automatizace a využití AI, která postupně proniká nejen do každodenního provozu firem, ale velmi intenzivně vstupuje do hry také na straně zákazníků.

Tematickou přílohu jsme tentokrát věnovali ERP systémům, zejména předpokladům jejich úspěšné implementace. Praxe totiž opakovaně potvrzuje, že o úspěchu ERP projektů nerozhodují pouze schopnosti zvoleného řešení, ale především dobře definované cíle a procesy, dostatečné zapojení klíčových uživatelů a schopnost prosadit nutné změny.