Hlavní strana -> Zprávy
Aktuality -> IT Business - 4. 4. 2016

Solitea výrazně posiluje a expanduje do zahraničí

Martin CíglerČeská společnost Solitea výrazně posiluje a rozšiřuje svoje evropské aktivity, když koupila 100% podíl ve slovinské společnosti SAOP, která je lídrem slovinského trhu ERP systémů a cloudového účetnictví. Jedná o první akvizici Solitea, která v důsledku přesahuje region Evropské unie, protože SAOP má dceřiné společnosti i v Srbsku a Turecku.



„Akvizicí SAOP naplňujeme naši globální strategii, jejímž cílem je zařadit se mezi největší dodavatele účetních, ERP a HR systémů v evropském regionu,“ řekl Martin Cígler, předseda představenstva Solitea.

SAOP působí ve Slovinsku od roku 1987, pobočky má v Chorvatsku, Srbsku a Turecku. Vloni dosáhla konsolidovaných výnosů 6,5 mil. euro a patří mezi nejziskovější IT firmy ve svém regionu. I po akvizici bude SAOP podnikat pod svou značkou a pod vedením současného managementu. Z pohledu zákazníků SAOP tedy k žádným změnám v souvislosti se změnou vlastníka nedochází.

Mapa Solitea

SAOP je ve svém oboru mimořádně úspěšnou společností, nemáme proto v úmyslu jakkoliv zasahovat do jejího fungování a struktury. Spolupráci zaměříme zejména na vývoj nových řešení a služeb a na nastavení společného přístupu k zákazníkům,“ uvedl Michal Rybovič, místopředseda představenstva Solitea.


 
  

- PR -

DORA a NIS2: Digitální odolnost dodavatelského řetězce

Současná společnost je bezprecedentně závislá na digitálních technologiích. Tato závislost, a s ní spojená systémová propojenost mezi subjekty v kritických sektorech, tvoří nové zranitelné místo celého evropského digitálního ekosystému. Evropská unie na tuto výzvu reaguje sérií opatření, z nichž nejdůležitější jsou nařízení DORA  a směrnice NIS2. Tyto regulace nepředstavují pouhé kosmetické úpravy pravidel, ale zavádí povinnost digitální odolnosti a posouvají kybernetickou bezpečnost z IT oddělení na úroveň strategického řízení.

  

- PR -

Když rozhodování podpoří data: Simulace procesů pomocí nástroje FlexSim

Rozhodování o změnách v logistice nebo ve výrobě patří mezi nejcitlivější fáze řízení podniku. Každý zásah – ať už jde o přesun regálů, zavedení automatizace, úpravu směn, nebo změnu dodavatelského rytmu – může mít zásadní dopad na výkon celého systému. Chybný odhad přitom může vést nejen k finančním ztrátám, ale i k narušení provozu, ztrátě důvěry zákazníků nebo přetížení zaměstnanců.