Hlavní strana -> Zprávy
Aktuality -> IT Business - Dnes - redakce

Skupina K2 kupuje většinový podíl v Blaze Company

Nedlouho poté, co skupina K2 oznámila, že spojuje síly s olomouckou firmou Vision software, oznamuje vstup do další firmy – kupuje 51% podíl ve společnosti Blaze Company. Zatímco v případě Vision software se jednalo o akvizici tradičního výrobce a dodavatele podnikových systémů, Blaze Company je velmi mladou firmou. Na trhu je teprve tři roky a její zaměření a rozvoj je úzce spojený s nástupem umělé inteligence. Velmi mladý je také tým Blaze Company. Průměrný věk jejích zaměstnanců je dvacet pět let. Skupina K2 tak získá nejen nové kompetence, ale i nové talenty v oblasti podnikových řešení založených na AI.



Co očekává od vstupu do podniku, který se chlubí podtitulem AI First Software Studio a jenž má za sebou v posledních měsících celou řadu úspěšných projektů postavených na promptování, více než 800 proškolených lidí a perfektní porozumění světu umělé inteligence?
 
„V prvé řadě velké osvěžení firmy. Naši vývojáři prošli v drtivé většině tradičním IT vzděláváním, jsou zvyklí na určitý řád a typ procesů. Blaze funguje jinak. Vznikl vlastně s první veřejně dostupnou verzí jazykového modelu a celý tým je naučený v AI trávit v podstatě celé dny. A to včetně osobního života. Pro nás je to impuls, jak přemýšlet o věcech jinak – ale především hozená rukavice všem našim partnerům, protože k nám nově mohou dávat i typy projektů, které bezprostředně nesouvisí s jádrem podnikového systému. Typické zadání, které Blaze řeší, je: chtěli jsme si naprogramovat vylepšení, ale zůstali jsme na půl cesty. Tým Blaze pak tyto projekty dotahuje do úspěšných realizací. Výsledky z poslední doby to jasně dokazují,“ říká Petr Schaffartzik, předseda představenstva skupiny K2 (na úvodním snímku vlevo).

Projekty netrvají měsíce, ale dny

Příběh CEO společnosti Blaze, Jana Netoličky, pak ukazuje, jak často propíraná „generace Z“ mění pracovní i životní zvyklosti. Umělou inteligenci pustil do všech částí svého života – tvoří mu tréninkové plány řídí mu jídelníček a radí se s ní i ve vztazích.
Tomu odpovídá také firemní kultura Blaze. „Nikdy jsme nešli cestou klasického náboru lidí. Obvykle se k nám hlásí aktivní sportovci, které inspiruje nejen to, co děláme v práci, ale především mimo ni. Společně meditujeme, jíme zdravě, běháme v parcích. Věřím v longevity a v to, že jen pokud jsou lidé zdraví a aktivní, mohou být výkonní ve všem, co dělají,“ popisuje muž, který patří mezi nejvýraznější tváře rostoucí české AI komunity.
 
Blaze od spojení s K2 očekává nejen ještě rychlejší růst příležitostí, ale také přístup ke špičkovým technologiím a kapacitám, jež mateřská skupina využívá ve svém datovém centru. V rámci akvizice se tak investují vyšší miliony do bezpečnosti, vývoje a vlastního hardwaru. „Naším klíčovým atributem je rychlost. Vždy jsme klientům říkali, že nedává smysl trávit projektem dlouhé měsíce. Díky umělé inteligenci dokážeme zkracovat vše na dny – od analýzy po finální výstup. S příchodem K2 očekáváme více složitých zadání z výroby, velkoobchodů nebo datové agendy firem. S tím, že si chceme uchovat náš tah na bránu,“ uvádí Jan Netolička, CEO společnosti Blaze.
 
„Určitě nechceme kulturu firmy Blaze měnit. Ukázala, že je životaschopná, má velmi dobré výsledky a dnes dokáže oslovovat už i miliardové firmy. Zaujala nás tím, že má schopné a zodpovědné lidi. Její příběh je pozoruhodný, protože dost rozbourává stereotypy o líné mladší generaci. Je to tým mimořádně motivovaných lidí, kteří přesně ví, jak chtějí pracovat a žít, aniž by to vzájemně skřípalo,“ uzavírá Petr Schaffartzik, předseda představenstva K2.

 
  

- PR -

Systematické začleňování AI do procesů ve firmách je teprve na začátku

Říjnové vydání IT Systems je zaměřeno především na digitalizaci obchodních a logistických procesů. Stále větší roli zde hraje automatizace a využití AI, která postupně proniká nejen do každodenního provozu firem, ale velmi intenzivně vstupuje do hry také na straně zákazníků.

Tematickou přílohu jsme tentokrát věnovali ERP systémům, zejména předpokladům jejich úspěšné implementace. Praxe totiž opakovaně potvrzuje, že o úspěchu ERP projektů nerozhodují pouze schopnosti zvoleného řešení, ale především dobře definované cíle a procesy, dostatečné zapojení klíčových uživatelů a schopnost prosadit nutné změny.