Aktuality -> Software a data - 10. 4. 2006

Satelitní navigace v mobilním telefonu

Eurotel_navigator_615.jpgSpolečnost Eurotel Praha přichází na trh se službou Eurotel Navigace, která je jednoduchým a finančně nenáročným řešením navigace. Mobilní telefon získává údaje o poloze z kapesního GPS modulu pomocí bezdrátové technologie Bluetooth a na základě této informace dostává od navigačního serveru prostřednictvím GSM sítě navigační informace. Vlastní kalkulace trasy probíhá na výkonném serveru mimo mobilní telefon. Toto řešení klade minimální nároky na interní paměť telefonu a umožňuje tak využívat navigaci z mobilního telefonu pro celou Evropu. Všechny mapové podklady jsou neustále aktualizovány na centrálním navigačním serveru a tak odpadá nutnost dokupování aktuálních mapových verzí.

Vedle grafické a hlasové navigace k vytýčenému cíli jsou zákazníci neustále informováni o délce zvolené trasy a pravděpodobné době dosažení cíle. K dispozici mají též itinerář cesty a řadu doplňkových informací (jako je např. telefon, internetová adresa, otvírací doba atd.) k jednotlivým bodům zájmu. Pro větší pohodlí mohou zákazníci při plánování cest, vyhledávání a správu oblíbených bodů zájmu využít internetový portál navigace.eurotel.cz. a veškeré detaily cest tak přenášet mezi mobilním telefonem a osobním počítačem. Aktivace služby Eurotel Navigace je jednoduchá. Vlastní-li zákazníci mobilní telefon, který tuto službu podporuje, stačí jim pořídit si GPS modul, jakým je například Nokia Wireless GPS modul v ceně 2295 Kč a získat zdarma aplikační software.

 
  

- PR -

Systematické začleňování AI do procesů ve firmách je teprve na začátku

Říjnové vydání IT Systems je zaměřeno především na digitalizaci obchodních a logistických procesů. Stále větší roli zde hraje automatizace a využití AI, která postupně proniká nejen do každodenního provozu firem, ale velmi intenzivně vstupuje do hry také na straně zákazníků.

Tematickou přílohu jsme tentokrát věnovali ERP systémům, zejména předpokladům jejich úspěšné implementace. Praxe totiž opakovaně potvrzuje, že o úspěchu ERP projektů nerozhodují pouze schopnosti zvoleného řešení, ale především dobře definované cíle a procesy, dostatečné zapojení klíčových uživatelů a schopnost prosadit nutné změny.