Hlavní strana -> Zprávy
Aktuality -> IT Business - 1. 8. 2005

Rekordní výsledky Intelu

Společnost Intel oznámila finanční výsledky za druhé čtvrtletí 2005 – výnosy dosáhly 9,2 miliardy USD, což je meziroční nárůst o 15 procent, oproti předchozímu čtvrtletí pokles o 2 procenta. Čisté příjmy společnosti jsou 2 mld. USD, ve srovnání s předchozí rokem je to 15% nárůst a o 6 procent méně než v prvním čtvrtletí. Výnos na akcii činí 33 centů, o 22 procent více než 27 centů ve druhém čtvrtletí roku 2004 a o 6 procent méně než 35 centů v prvním čtvrtletí t.r. Výsledky společnosti Intel v minulém čtvrtletí zahrnovaly jeden týden obchodování navíc, protože fiskální rok 2005 společnosti Intel má 53 týdnů. Jak bylo uvedeno 9. června v aktualizaci finanční situace, výsledky druhého čtvrtletí zahrnují korekce daní týkající se navýšení průměrných výdajů na výzkum a vývoj v předchozích letech. Refundace dříve odvedených daní zvyšují výnosy na akcii ve druhém čtvrtletí o zhruba 2 centy. Ve druhém čtvrtletí minulého roku navýšily refundace daní výnos na akcii o 1,3 centy.

 
  

- PR -

AI s úsudkem

Nová generace umělé inteligence nejen pro finanční svět


Představte si umělou inteligenci, která nejen přesně předpovídá, ale zároveň rozumí tomu, nakolik si svou predikcí může být jistá. Právě tato schopnost odlišuje bayesovskou AI od běžných algoritmů, které často fungují jako sebevědomé „černé skříňky“ bez hlubšího kontextu. Bayesovská AI napodobuje lidský úsudek – průběžně se učí z nových dat, přizpůsobuje své závěry, reflektuje změny prostředí a chápe hranice vlastních znalostí. V oblastech, kde je práce s nejistotou zásadní, představuje tato schopnost výraznou konkurenční výhodu.

  

- PR -

Jak digitální transformace proměnila řízení výroby

v jedné z největších strojírenských firem na severní Moravě?


Když se v roce 2019 vedení společnosti OSTROJ a.s. rozhodovalo o modernizaci svého podnikových informačního systému, šlo o krok, který měl dalekosáhlý dopad. Firma s více než sedmdesátiletou tradicí patří mezi klíčové výrobce důlních strojů, dopravníkových systémů, speciálních bednění a dalších komplexních strojírenských výrobků. Za touto rozmanitostí se však skrývala i výzva – jak efektivně řídit výrobu a logistiku napříč několika divizemi a stovkami zaměstnanců.