Hlavní strana -> Zprávy
Aktuality -> IT Business - 3. 1. 2018

Regionální tým Veeam Software posílil Vladimír Krejčů

Veeam Software, poskytovatel řešení dostupnosti pro velké podniky (the Availability for the Always-On Enterprise), oznámil nástup Vladimíra Krejčů na pozici Channel manažera pro Českou republiku, Slovensko a Maďarsko. Vladimír Krejčů je od listopadu 2017 zodpovědný za rozvoj spolupráce se 706 ProPartnery společnosti Veeam Software na uvedených trzích, přičemž jeho hlavními úkoly jsou podpora partnerů, včetně úzkého napojení na marketingové aktivity Veeamu, podpora zájmu o vzdělávací kurzy a certifikace na Veeam technologie a vyhledávání nových obchodních příležitostí. Vladimír je zkušeným channel a business development manažerem, a do Veeamu přináší více než 15 let zkušeností s přímým i nepřímým prodejem, budováním prodejních kanálů a strategií pro nejvýznamnější IT společnosti na trhu, mezi které se řadí například Oracle a Cisco.



 
  

- PR -

Recept na úspěšné řízení výrobního podniku

Zářijové vydání IT Systems je už tradičně zaměřeno především na digitalizaci výrobních podniků, které čelí rostoucím nárokům na efektivitu, flexibilitu a rychlost dodávek. V prostředí neustálých změn zákaznických požadavků, výkyvů v dodavatelských řetězcích a tlaku na snižování nákladů je stále důležitější schopnost optimálně plánovat a řídit výrobu, efektivně využívat dostupné kapacity a rychle reagovat na nečekané situace. Moderní technologie k tomu nabízejí řadu možností ať už jde o vyspělé ERP systémy, pokročilé APS nebo operativní MES. Prakticky všichni autoři, kteří se podíleli na aktuálním vydání, se ale shodují na tom, že samotné technologie nestačí. Rozhodující je jejich smysluplné využití, kvalitní data a správně nastavené procesy.

  

- PR -

Digitalizace potřebuje pevný základ, jinak jen násobí chaos

Excel, e-mail, několik specializovaných aplikací a k tomu informační systém, ve kterém je jen část důležitých údajů. V mnoha firmách jde dlouho o funkční kombinaci. S růstem společnosti se ale může změnit v prostředí, kde jednotlivá oddělení pracují s rozdílnými informacemi a nikdo si není jistý, která data jsou skutečně aktuální.
Právě roztříštěnost informací bývá jedním ze signálů, že nastal čas uvažovat o ERP systému. Obchod nezná aktuální stav zakázky, výroba obtížně plánuje kapacity, sklad čeká na správné podklady a management získává čísla až po ručním zpracování několika tabulek.