Hlavní strana -> Zprávy
Aktuality -> IT Business - 18. 12. 2020 - Ing. Lukáš Grásgruber

QI GROUP uspěla v celostátní soutěži Rodinná firma roku

Jiří Melzer, QI GROUPSpolečnost QI GROUP, která vyvíjí informační systém QI, získala letos třetí místo v soutěži Equa bank Rodinná firma roku v kategorii Malá firma. Prestižní a již tradiční soutěž, kterou zaštiťuje Asociace malých a středních podniků a živnostníků ČR, se letos uskutečnila podeváté.



Ocenění pravidelně uděluje odborná porota složená z pořadatelů, partnerů, univerzitní platformy a zástupců Ministerstva průmyslu a obchodu. Vyhodnocení probíhá na základě různých kritérií: zohledňuje jak ekonomické ukazatele, tak zapojení ve sféře společenské odpovědnosti, přispění k zaměstnanosti v regionu i rodinné vazby ve firmě.

„Pokud příbuzní táhnou za jeden provaz, je to velká výhoda. Proto si velmi vážím podpory rodiny i zaměstnanců, se kterými zvládám společnost dál rozvíjet,“ říká Jiří Melzer st., majitel a spoluzakladatel oceněné firmy.

Společnost QI GROUP byla založena v roce 2000 pod původním názvem DC Concept a. s. Od počátku se zabývá vývojem komplexního firemního informačního systému QI, se kterým pracuje cca 35 000 uživatelů z přibližně 1 000 firem.


 
  

- PR -

Strategická volba pro moderní logistiku

WMS v cloudu, on-premise nebo hybridně?


Warehouse Management System (WMS) je klíčovým nástrojem pro efektivní řízení skladových operací. V době digitalizace a rostoucích nároků na flexibilitu se firmy rozhodují mezi třemi základními modely nasazení: cloudovým, on-premise nebo hybridním. Každý z nich má své výhody, nevýhody a specifickou vhodnost pro různé typy organizací.

  

- PR -

Jak digitální transformace proměnila řízení výroby

v jedné z největších strojírenských firem na severní Moravě?


Když se v roce 2019 vedení společnosti OSTROJ a.s. rozhodovalo o modernizaci svého podnikových informačního systému, šlo o krok, který měl dalekosáhlý dopad. Firma s více než sedmdesátiletou tradicí patří mezi klíčové výrobce důlních strojů, dopravníkových systémů, speciálních bednění a dalších komplexních strojírenských výrobků. Za touto rozmanitostí se však skrývala i výzva – jak efektivně řídit výrobu a logistiku napříč několika divizemi a stovkami zaměstnanců.