Hlavní strana -> Zprávy
Aktuality -> IT Business - 18. 12. 2020 - Ing. Lukáš Grásgruber

QI GROUP uspěla v celostátní soutěži Rodinná firma roku

Jiří Melzer, QI GROUPSpolečnost QI GROUP, která vyvíjí informační systém QI, získala letos třetí místo v soutěži Equa bank Rodinná firma roku v kategorii Malá firma. Prestižní a již tradiční soutěž, kterou zaštiťuje Asociace malých a středních podniků a živnostníků ČR, se letos uskutečnila podeváté.



Ocenění pravidelně uděluje odborná porota složená z pořadatelů, partnerů, univerzitní platformy a zástupců Ministerstva průmyslu a obchodu. Vyhodnocení probíhá na základě různých kritérií: zohledňuje jak ekonomické ukazatele, tak zapojení ve sféře společenské odpovědnosti, přispění k zaměstnanosti v regionu i rodinné vazby ve firmě.

„Pokud příbuzní táhnou za jeden provaz, je to velká výhoda. Proto si velmi vážím podpory rodiny i zaměstnanců, se kterými zvládám společnost dál rozvíjet,“ říká Jiří Melzer st., majitel a spoluzakladatel oceněné firmy.

Společnost QI GROUP byla založena v roce 2000 pod původním názvem DC Concept a. s. Od počátku se zabývá vývojem komplexního firemního informačního systému QI, se kterým pracuje cca 35 000 uživatelů z přibližně 1 000 firem.


 
  

- PR -

Pro úspěšné nasazení AI v podniku

není rozhodující volba modelu, ale struktura a kvalita a datového prostředí


Zavádění umělé inteligence v organizacích se často redukuje na výběr konkrétního modelu nebo AI asistenta. Diskuze se točí kolem jejich schopností, výkonu a dostupnosti. Z pohledu podnikové praxe je to ale vedlejší téma. Skutečná otázka totiž nezní, jakou AI organizace používá. Správná otázka je: Jaká data má AI k dispozici? V praxi se ukazuje, že rozhodujícím faktorem není volba modelu, ale kvalita a struktura datového prostředí, do kterého je AI integrována. Právě to rozhoduje o úspěchu nebo neúspěchu většiny AI projektů.

  

- PR -

Když chcete lepší sklad, ale nechcete měnit celý systém

Q.WMS přináší rychlé výsledky bez nákladného upgradu


Ve skladech se často rozhoduje o tom, jestli firma vydělává, nebo jen „točí“ zásoby. Přesto se i dnes setkáváme s prostředím, kde se zboží hledá „po paměti“, procesy jsou závislé na konkrétních lidech a ERP systém plní spíše roli evidence než aktivního nástroje řízení. Přitom cesta ke zlepšení nemusí znamenat výměnu celého ERP systému, a tak nemusí být složitá ani nákladná.