Aktuality -> IT Business - 17. 1. 2019

QI GROUP od ledna vede Tomáš Smutný

Od začátku letošního roku přebírá funkci generálního ředitele QI GROUPTomáš Smutný. Nahrazuje tak zakladatele společnosti Jiřího Melzera. Tomáš má s informačním systémem QI, který QI GROUP vyvíjí, dlouholeté zkušenosti: od roku 2005 působil na pozici konzultanta oddělení podpory, poté byl pět let jeho ředitelem.



Přechod na novou pozici vnímá jako výzvu a zodpovědnost zároveň: „Těší mě, že zůstávám ve firmě, kde jsem i nadále obklopen lidmi, kterých si srdečně vážím. Jsou pro mě inspirací a též určitými osobními vzory.“

Tomášovu funkci přebírá Jan Hofman. Také on QI dobře zná – na pozici konzultanta působil osm let. Jako nový ředitel oddělení podpory se chce zaměřit na optimalizaci svého úseku: „Jednou z vizí je najít efektivnější způsob distribuce informací až k zákazníkům. Druhým cílem bude zapojit členy týmu do praxe tak, abychom se více podíleli na implementacích u zákazníků.“

Informační systém QI je na trhu od roku 2000, od té doby ho prověřilo více než 1 200 firem. Díky komplexnosti využívají QI střední i velké společnosti z nejrůznějších oborů.


 
  

- PR -

Díky digitalizaci zvládneme více zakázek se stejným počtem servisních techniků,

říká Jana Dupalová, manažerka kvality společnosti ERILENS


Ing. Jana Dupalová je manažerkou kvality ve společnosti ERILENS, která se zabývá instalací a servisem stropních zvedacích systémů pro imobilní osoby. Dříve se v této firmě potýkali s extrémním množstvím administrativy v papírové podobě, která zdržovala servisní techniky a komplikovala plánování. Problémem byla i chybovost, nepřehlednost a složitý přístup k potřebným informacím. Proto firma hledala způsob, jak celý proces evidence zakázek zefektivnit. Optimální řešení našla v systému Digio, díky kterému nastoupila cestu od papírování k digitálnímu servisu.

  

- PR -

Když Excel nestačí: Moderní evidence a plánování pracovní doby ve zdravotnictví

Plánování směn ve zdravotnických zařízeních je mnohem víc než administrativní rutina. Ovlivňuje provoz oddělení, dodržování zákonných pravidel, mzdové náklady i spokojenost zaměstnanců. Článek ukazuje limity tradičního plánování v tabulkách a přínosy centralizovaného systému propojeného s docházkou, personalistikou, mzdami a zaměstnaneckým portálem.